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| 原文配图：直升机向战场纵深输送油料。 |
这是一场信息化条件下血与火的较量。
这是一次对战役集群基于信息系统后勤保障的检验。
初冬时节，随着3颗红色信号弹的升空，皖北某地一场实战背景条件下的后勤保障演练拉开战幕，指挥帐篷里键盘敲击声此起彼伏，电脑屏幕上显现出所有保障装备动若风发，供应、卫勤、油料、弹药、装备抢修等保障要素全面启动。演练中，战况瞬息万变，部队需求各异，各保障单元和保障“模块”自始至终提供了快速、精确、高效的后勤保障。
“野战保障全面提速，得益于‘粮草官’抢占了信息化指挥的先机。”带领部队参加演练的南京军区某旅旅长江涛告诉记者。在演练现场记者看到，依托一体化指挥平台、卫星通信、短波超短波通信，由战勤作业车、电台车、接力车组成的后勤指挥通信网，把卫勤、油料、弹药等各保障体系联成了一个有机整体，集群后方指挥所、作战群后方指挥所、综合保障群（队）之间实现“无缝”链接，通信指挥、文电传输全部进入信息高速公路。随着指挥员指令的发布，各保障分队迅即启动保障预案。悄然间，人员、物资、车辆、装备快速准确到位。
供应保障“零等待”
“报告后指，右翼突击群物资损耗严重，请求增拨一个基数。”接到调拨请求，指挥员轻点鼠标，野战物资库站的库容、库存情况便跃然眼前，各种标准参数一目了然。从指挥员拟制调拨计划、下达指令到实物发放前送，短短几分钟便全部敲定。15分钟后，右翼突击群报告：所需物资已全部精确保障到位！
目睹此情此景，某集团军军长韩卫国感慨不已：过去，物资保障靠手工操作，指挥手段不畅，管理方法落后，物资调拨发放不过几道“手”、不经几天时间是到不了被保障单位的。如今，依靠网络平台，使数字化、可视化、精确化保障成为现实，改变了传统保障模式，指挥员一个指令便可直达所有保障终端，保障效益成倍提高。
说起这一变化，韩军长还特意列举了两个事例。
2003年7月，某师接到抗洪抢险命令后，立即启动应急预案，组织人员到驻地市场购置麻袋、铁丝、锹镐等物资，由于信息不畅此类物资早被采购一空，部队不得不从外地紧急采购。 去年6月，某旅远赴外省参加军事演习，他们迅速协调银行按照团营连10天日常开支标准划拨资金，供应商迅速配送干粮等生活物资，整个准备时间仅用4小时。
"紧贴未来实战的需要，依托信息平台搞好后勤保障是现代化后勤的一个重要标志。"韩军长一语中的。
"综合计划组，迅速组织运输队出动12台运输车，沿2号道路机动，为黄山、猫头山地域各分队前送物资。"
闻令而动。记者随运输队到达指定位置，只见保管员正在利用野战军需仓库管理系统查询物资信息，调拨前送物资。利用射频标签移动识别设备对前送物资器材进行扫描识别、快速出库，并实时将物资管理信息反馈至后方指挥所。
10分钟后，运输队报告，已完成物资装载，正在前送……
"行进途中遭残‘敌’袭扰，‘敌’破坏我运输队，企图迟滞我作战行动。"运输队报告。
"运输队立即疏散停车，组织驾驶员利用车辆和地形进行还击。"
"现已击退袭扰之‘敌’，经检查确认无人员伤亡，无车辆损坏，正继续前进。"
屏幕上显示，驾驶员们运用野战机动目标跟踪系统的定位、导航和通信功能，查询机动道路，并向上级报告车辆开进路线和所在位置，同时迅速获得车辆行进路线和具体位置，缩短了时间，提高了效率。
卫勤救护"无空域"
"纵深攻击群3名‘重伤员’需要紧急抢救，左翼突击群6人受‘重伤’，营卫生所无法救治，请求转至野战救护所……"野战医疗队根据临时指令，在陌生地域迅速搭设野战救护所，面对大批伤情复杂的"伤员"，医护人员紧急实施救治……
记者一路紧跟，从快速开进、待机集结到展开救治，面对"敌"情频出、险情不断的战场环境，野战医疗队的官兵镇定自若、处置果断。杨队长告诉记者："战场上的镇定来源于平时的苦练。"他们为适应未来战场环境，提升救治伤员质量，每年在年度训练计划中，安排30多个训练日用于实战化演练；针对现代战争特点细化4大类15种卫勤保障战备预案；摸索出10余种信息化条件下卫勤保障新模式。 这是两段令人难忘的场景。
2006年8月，在该集团军组织的实兵对抗检验性演习中，"红方"主攻营40人受"重伤"。伴随保障的3名卫生员简单处理后送到营救护所，营救护所无能为力又后送到旅里，旅救护所两个小时才送到体系医院手术。最终，30多名"重伤员"被裁决"牺牲"。
今年7月，在演习中某旅主攻一梯队出现25名"伤员"，他们先自救互救后再集中。营救护所人员到达后，营部军医带领全营6名卫生员和5名驾驶员迅速对"伤员"进行包扎、输液、插管、后送，因一线救治及时，仅3名"重伤员牺牲"。
面对截然不同的结果，该集团军后勤部部长王业明深有感触地说："后勤保障一体化必须打破传统后勤自成体系、条块分割、各自为战的局面，在部队后勤与联勤力量之间、上下级后勤力量之间建立起相互衔接的指挥机构，形成与一体化联合作战相适应的一体化联合保障指挥体系。"
记者从野战单兵搜救系统显示屏上看到，一个个闪烁的红点清晰地显示出"伤员"的准确位置。记者随搜救人员找到"伤员"后，只见军医从他们身上取下"电子伤票"，插入"伤员信息手持机"，逐一录入伤情，发送至野战救护所。一名"重伤员"刚送到救护所，就被推上了手术台，整个过程仅用了几分钟。
"电子伤票"的运用，让卫勤保障融入基于信息系统的作战体系。该部按照"精确战场需求感知、精确保障力量编组、精确资源配送监控"的要求，采取人工采集、北斗定位、对口监控、定时上报的方法，对各类保障资源进行定位监控，确保实现在准确的时间、准确的地点，提供精确保障。油料一"指"达终端
"左翼突击群10辆坦克油料不足，18台运输车油量均不足30升；右翼突击群15辆坦克油料不足，20台运输车油量均不足15升。令油料保障组迅速实施油料补充！"操作员轻点鼠标，瞬间，一道道保障指令通过野战局域网传向油料保障组。随即，指挥帐篷显示屏画面上，2台6管加油挂车奔向左翼突击阵地，实施油料补给；2架直升机临空而起，向右翼突击群阵地空投油囊。
为适应高技术条件下战争的油料保障需求，他们着眼提升信息系统的体系作战军交油料保障能力，积极探索信息化条件下军交运输和油料保障新路子。他们运用单装定位和油量动态监控系统、北斗卫星定位系统和油量采集终端，依托军用无线网络，对用油装备实施移动跟踪定位和油箱油量远程监控，指挥控制油料补充行动。同时还建成集调度指挥、动态监控、网上演练、远程培训等功能于一体的"军交运输指挥平台"，实现了运输保障装备系统集成、运输需求实时可知、运输资源透明可视、运输动态实时掌控，提高了军交精确保障能力。
激战中，各突击群请求油料补给的指令在显示屏上一清二楚，后方指挥所通过"军交运输指挥平台"自动分析计算，得出油料保障需求。采取开设野战加油站实施定点保障、前出运油车实施拦路保障、申请直升机实施垂直保障等，只要在网上一点，各条保障指令立即发至对应的保障分队，大大缩短了保障准备时间，提高了保障精准度。
"6管加油挂车对左翼突击群实施油料补充！"指令一发出，野战加油站6管加油挂车从隐蔽的山坳里紧急出动，快速对坦克和装甲车补充油料。
"用运油车牵引6管加油挂车前出实施拦路保障，具有机动灵活、展开便捷、便于隐蔽等特点，适用于部队车辆相对分散时的油料补充。"集团军后勤部运油处处长刁兴腾介绍说。
"直升机对纵深突击群实施油料补充！"指令一下达。直升机腾空而起，飞抵纵深阵地，空投油囊后在救护所直升机起降场降落，坦克乘员迅速利用油囊为坦克加注油料，医护人员迅速将危重"伤员"送达登机。
"战时，运用直升机实施垂直保障是一种快速有效的保障手段，也是信息化条件下作战，后勤实施精确保障的重要方式之一。"某集团军参谋长倪文鑫告诉记者，在任务紧急或地面保障受阻的情况下使用直升机，可以快速前送急需的弹药、油料、急救药材等物资，返程时可根据需要紧急后送危重伤病员。
弹药补充"无盲区"
"报告基指，我是右翼突击群，我轻武器弹药已消耗三分之二，压制武器弹药和反坦克武器弹药已消耗四分之三，请求紧急补充。"
基指和后指几乎在同一时间收到右翼突击群指挥员通过北斗手持机传来的弹药需求信息。 "综合保障队，根据基指命令，令你队于16时10分前将右翼突击群所需弹药送到88.4高地东南侧弹药集中点。"后方指挥所综合计划组火速下达命令。
命令刚下达，屏幕上显示2辆装甲输送车急速开到野战弹药库，装弹员迅速装弹……
"装弹完毕，准备前送。"只见2辆装甲输送车急奔88.4高地……
"报告基指，弹药已经送到指定地点。"从接到弹药补充信息到弹药送到指定地点，记者掐表一算，仅用了12分钟。
为提升战场弹药补给能力，他们针对战斗激烈，弹药消耗量大，后勤既要对第一梯队实施弹药物资补充，又要保障第二梯队进入战斗，保障任务繁重，保障行动交织的实际，要求后方指挥员抓住有利时机，组织适时、适地、适量精确保障。
激战中，记者在后方指挥所看到，战勤参谋借助指挥自动化网络平台输入各种火控装备数量，40多个基数的百余种弹药消耗系数自动生成，直达网络终端。各保障分队闻令而动，迅速分装运送弹药。某旅旅长江涛告诉记者，利用网络平台计算弹药补给基数，有利于联勤分队实施精确、高效保障。为走出"自导自演"保障演练的套路，他们与部队训练同步实施"实案化"保障训练，确保作战物资计量紧随部队需要；建立作战数据库，定期采集更新训练动向、人员和装备消耗指标等数据，为科学制订保障方案提供准确参数。
"以往演练装一车弹药至少需要半个小时，装载官兵累得手发酸腿发麻；这次花的时间不到5分钟，装载人员丝毫也不觉得累。这一变化与野战弹药库模块化存储、信息化管理、机械化装载是分不开的。不仅提高了弹药前送速度，还为战斗争取了主动权。"弹药保管员、上士李坤满脸笑容地告诉记者。
兵马未动，粮草先行；兵马在战，粮草必足。未来信息化条件下战争打的是速度，打的是保障。基于信息 系统的后勤保障，是军事变革中的艰辛探索，是军事转型中的漂亮转身，将向催生新的保障力迈进，向实现后勤保障"无缝对接"跨越。
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