来源：中国网
作者：知远
在接近10年的冲突之后，我们的士兵在面临每一个挑战时都表现出了惊人的技能、勇气和决心。我们已经成功地从伊拉克减少驻军，在阿富汗展开着行动，在恢复部队的均衡方面也取得了显著的成绩。未来几年，为了实施重组以完成其他任务，应对战争的影响，我们将展开努力，维持各单位的战斗技能。有3个文件塑造了我们的前方之路，它们是：陆军现代化战略、负担得起的陆军综合装备现代化白皮书、陆军2012年现代化计划。
陆军现代化战略为研制和部署多功能、承受得起的装备组合确立了目标，使士兵和各部队能够在今日和明天的所有行动中取得成功，有利于维持我们相对于敌人的决定性优势。在规划的资源范围内，它不但需要谨慎处理风险，还为执行高级领导人的重点任务给出了目标、方法和手段。
负担得起的陆军综合装备现代化白皮书带来的挑战是，我们必须更好地组织陆军的现代化发展机构，展开协作，使国家提供的资源能够实现自身的最大价值。
这个文件，即陆军2012年现代化计划，来源于现代化战略，其目标是解释我们的年度预算请求如何推动陆军实现自身的目标。它对陆军2012财年的重点、我们革新要求以适应制度程序的努力、为士兵提供最大价值与合适装备的资源程序的努力进行了总体论述。
在建设一支能够快速随着作战环境改变进行调整、能够应对多种敌人、灵活的部队时，我们必须尽可能优化利用财政资源。在没有对费用、可能的优点和其中的取舍进行总体评估之前，不应作出重大的能力决策。
我们陆军的成功依赖于士兵、国会与美国公民的支持。我们将继续提高自己，更有效地管理国家提供给我们的资源，更好地为美国陆军确立定位，从而获得成功。
——负责项目的美国陆军副参谋长罗伯特•伦诺克斯中将
摘要
陆军2012年现代化战略为2012财年总统为美国陆军研究、发展和采购（RDA）装备的资金请求方面的意见提供了支持。陆军2012年现代化战略吸收了近10年冲突的经验教训，并给出了需要在可承受与递增的基础上发展、部署、维持什么装备的细节。它的核心竞争力是将装备的机动能力和广泛区域的安全结合起来，陆军仍应当能为美国阻止和威慑冲突，准备在未来的突发情况中击败对手，在出现、保留、增强全志愿兵部队的冲突中获胜。
陆军2012年现代化战略归纳了陆军的研究、发展和采购预算请求将如何把陆军的战略与反映利用现代化进程的、可承受的方法联系起来。
将资源决策和陆军的战略联系起来。今天，在经济下滑的前景之下，我们面临的战略和作战环境具有不确定性。陆军的现代化战略和现代化计划反映了这些不确定性，并且与陆军轮驻战备的战略存在着紧密的联系。陆军使用陆军部队轮换模型（ARFORGEN）来建立一些灵活、合适、网络化的组织，它们在轮换周期的基础上运作，在可以预测和可持续的节奏中维持训练有素、装备精良的战备部队的流动。
2012财年预算重点和目标。2012财年的装备预算请求反映了陆军的重点物资项目，强调了我们需要给予士兵和部队的重大能力，这些能力将使它们在所有范围的行动中获得决定性的优势。这些以战略为基础的装备重点需要：推动部队的网络化；阻止和击败混合威胁；保护士兵，增强他们的战斗力。在为美国总统2012财年的预算请求作准备时，由于当前和规划中的资源的限制，陆军在不向那些前景光明及所需的技术与能力提供资源上作出了艰难的抉择。
装备投资组合。每个装备投资组合部分都提供了一个总体评估，其内容涉及2012财年计划中的投资，2010财年及2011财年完成的装备投资组合。这些装备投资组合反映了取得当前行动成功的必要能力，为士兵和单位在复杂和无法预测的未来中执行任务作准备所需的必要能力。
科技项目。这部分集中讨论的推动能力可以帮助士兵获取能力和解除烦恼，并为他们提供保护。它建立在先前适度增加部队防护技术、基本研究、红外焦平面阵列和装甲材料的预算请求所反映重点的基础之上。
能力部署和分配。本部分解释陆军如何使用它的装备配备战略来管理设备，以实现确保陆军单位配备适合执行任务的装备和获取战役纵深的目标。
将资源决策和陆军的战略联系起来
我们不能绝对肯定未来的战争是什么样子，但我们的确知道，它将是极其复杂的和无法预测的，而且也正如参谋学院所说的那样——“松散的”。
——美国国防部长罗伯特•M•盖茨，西点军校，2011年2月25日
美国陆军是整个国家的主要军事力量，其编制、训练和装备配备都是为了在陆地上进行快速和持续性强的作战行动。通过与其他军种展开协作，陆军准备在本土和国外执行范围广泛的任务，为国家政策和保卫美国的长期国家利益提供支持。今日的陆军是处于部署状态的最优军种，它是一支拥有创新精神的职业部队，经过了有效的改编。在战时，它的目标是获取当前行动的胜利。尽管在过去10年取得了巨大的成就，陆军仍必须继续适应不断变化的新条件和新威胁，并意识到少数几个衡量尺度中的一个衡量尺度正在发生改变。
陆军应该依据从接近10年的战争中学到的经验教训进行部队建设，但我们不应该仅仅被经验掌控。我们应该从陆军今日在阿富汗和伊拉克的极好作战表现中转向对仍在变化的世界负责。未来10年，美国面临的对手将从今日冲突的经验中学习，我们可能面临萧条的经济、崩塌的政府、毁灭性的自然灾害带来的其他挑战。通过自身的综合武器机动和广域区域安全核心竞争力，陆军应该继续帮助美国阻止和威慑冲突，准备在未来突发情况中击败对手，作为自由社会的反映，在出现、保留和增强全志愿兵部队的冲突中获取胜利。为了取得成功，未来陆军的编制必须合理，从而为我们的国家战略提供支援；为了取得成功，未来陆军的训练必须合理，从而能够为执行广泛的任务确保很高的战备等级；为了取得成功，未来陆军的装备配备必须合理，从而能够击败任何潜在对手；为了取得成功，陆军必须配备经验丰富的、高素质的职业军人。另外，陆军必须确定重点，作出艰难的抉择，展开现代化建设，在资源允许范围内为整个国家提供最合理的部队。
实施一个预防性、为未来作准备、战胜敌人、合理的战略要求陆军细心研究主要的项目，以核心竞争力和要求的能力作为衡量标准，从而确保努力和重点被维持在一个合适的比例。陆军被迫在所有这些领域寻找节约资源的方法，且同时维持这支全志愿兵部队的质量、关注焦点和职业化。
我们需要快速发展的灵敏系统，为士兵们购买和部署创新性的解决方案……
——陆军部长约翰•M•麦克休
为了在不确定的环境中取得成功，通过使用陆军部队轮换模型，陆军对轮换战略进行了调整，从而建立一个多功能的、合适的、网络化的组织复合体。这个组织复合体以轮换周期为基础展开运作，不但可以确保训练有素、装备配备充分、战备等级高的部队在所有范围的行动中能进行可持续的流动，还可以帮助应对无法预料到的突发事件——部队轮换节奏对我们的全志愿兵部队而言是可以预测的和可持续的。
为了支持其发展合适的部队设计和部队组合的总体努力，为了执行阻止、准备、战胜方面的一个合适的战略，陆军在21世纪为部队提供装备的战略也应出现类似的改变。为了应对新战略、作战、财政环境中的新挑战，陆军必须发展和部署一个多功能和承受得起的装备组合，使士兵们和各单位能够在所有范围内的今日与明天的行动取得成功，并维持我们相对于敌人的决定性优势。
和应对这场战争的挑战一样具有弹性，我们必须为应对这个世纪第二个10年的挑战和这场战争的挑战做准备，因为这是一场针对极端暴力势力的长期意识形态斗争，而我们的工作还没有完成。
——乔治•W•凯西将军
“多功能”包括适应（不断变化的任务和环境的）性、扩张性（为了对已经发生变化的情况作出反应，应能够添加、升级或交换能力）和网络化（能够与我方组织内部单位和我们的伙伴展开协作）。“可承受”是指在了解财政状况的前提下作出决策，依靠规划中的资源，在可以接受的风险范围内，提供最大的能力价值，使这些价值与高级领导人的优先考虑相符。
过去，陆军与冷战时代紧密联系的战备性兵力轮换战略建设让一些单位在训练和装备配备方面比其他单位准备得更好，在实时投送全能部队满足部署需要上，这存在着内在的风险。陆军部队轮换装备配备使分发装备到部队和陆军部队轮换同时发生，从而为训练有素的战备模块化部队提供了稳定和可预测的补给。它的关注焦点是提供士兵即将执行的任务所要求的足够能力，使他们能够为任务做准备，然后执行任务。陆军部队轮换装备配备形成合适的能力和资源概念，在没有延长生产周期或没有维持可能与未来不相关的装备项目的前提下，为相对近期的任务要求提供支持。转变本世纪初的装备配备战略预计会忽略微小的技术改进，定位于“改变游戏规则”或“超越未来”的技术，从而对军事行动进行革新。通过利用成熟技术、缩短发展时间、为增长潜力制定计划，整合这些积累的能力，依靠积累的现代化使我们能够向部队交付新的、得到提高的能力。而且，这些能力使我们在应对未来的不确定性上拥有最大的优势。这些技术应当包括提供动力和能源的能力，它们能够使我们获得机动能力和行动自由，提供更好的作战到达能力和持续能力。除了通过发展和部署新技术扩大或提高能力，陆军将为现有能力重新投入资金，对其进行升级和改进，并消化这些注定变得多余或国家不再要求得到的能力。在部队部署之前，通过以积累的方式实施现代化，而不是采购数量足以装备整个部队的装备，陆军能够为它们提供与任务最相关的能力，一旦更强大或与任务相关度更高的能力可以投入使用，它会向轮换周期中后来的部队提供这些积累的能力。在部署之后，我们还会对装备进行修理、替换和重新投资，从而在陆军部队轮换周期的第一阶段或重新设置阶段将它们交付部队。
为了阻止烟囱式的发展模式、减少冗余项目、确定取舍空间，在要求、解决方案、资源方面，陆军正在努力发展出一个协作性的程序。综合投资组合将对装备配备的利益相关者进行安排，正如陆军作战概念(附录 C, TRADOC Pam 525-3-1, 2010年8月19日)所设想的那样，在能力内外实现均衡。装备投资组合为能力发展、要求、资源、采购、分配、使用、剥离方面的持续评估提供着支持。每个投资组合都拥有既定战略来提供背景内容，确定目标、方法、评判成功与否的衡量标准及价值体系，确定在整个项目发展周期内执行战略所要求的资源。如果投资组合目标没有实现，有关方面还要讨论包括作战影响在内的风险。实施这些战略将使投资组合利益相关者能够以要求为标准评估当前和预计的能力。陆军还会对开展现代化的机构进行安排和融合，以确保要求、采购、维持和资源提供机构范围内的整合，并确保对承受能力的关注。
我曾经见过为自由的核心和边缘领域服务的士兵。他们理解我们面临的挑战，我们作为陆军人员，乃至陆军作为一个国家面临挑战时所用使用的手段的情况下，他们对我们的期望与他们如此深刻的见解一样简单。他们相信我们将为之提供在今日的战斗中取得成功的必备资源，他们相信我们有必要的智慧和解决办法为其完成任务作出准备。今天，我们不知道这些任务是什么，但他们一定在等着我们。
——马丁•登普西将军
陆军现代化战略于2010年4月公布，描述了我们的战略要求，对我们发展与部署多功能、可以承受的最佳装备组合的目标、方法、手段进行了安排。而且，这个最佳装备组合能够用于使战士们在当前和未来的复杂环境中取得成功。这可以阐释为4个方面的努力：
现代化。发展和获得新装备，或提高、升级及改进当前的装备，以填补明确的能力差距，并实现核心能力领域的主导。
维持。通过延长现有装备的使用时间缩小能力差距或避免出现能力差距，消化或存储几乎不提供价值的装备。
缓和。为目前能力需要采购特定任务所需的装备。
部署。在合适的时间点上，与陆军轮换模型和陆军的重点相一致，为士兵提供数量和型号合适的装备，使利于取得任务成功的训练、准备和使用成为可能。
这个文件，陆军2012年现代化计划，依据陆军现代化战略的方针，反映了来自陆军高级领导人的、详细的近期指导方针，提供了一个以陆军2012财年装备预算重点和装备清单概述为内容的简要计划。陆军2012年现代化计划吸收了近10年冲突的经验教训，提供了所要求的在承受能力范围内以递增的方式发展、部署和维持装备类型的细节。这些装备发展措施能够确保士兵和部队拥有在一切今日和未来的军事行动中取得成功所需的能力。
近10年来，陆军以惊人的速度作战，而且已经对我们在这个时期内满足需要的能力产生了压力。其结果是，陆军失去了平衡，几乎没有对其他突发事件作出反应的战略灵活性。在建设一支均衡的部队和获取国会持续的支持方面，陆军已经取得了重大进展，我们正在实现逐步恢复平衡的目标。陆军在20世纪20年代的下一个挑战是维持我们在作战前沿的存在，重组部队，为未来培养恢复能力。我们将为部队在当前的冲突中取得成功继续作准备，重新调整回来的部队，并推动陆军的转型。这包括陆军发展、交付和维持能力的方式，也包括用一个全面的整体习惯和方法推动我们轮换部队的业务系统的转型，并对要求和资源处理过程进行更新。为了维持当前和未来的能力要求，陆军将继续为行业基础设施提供支持。
我们应当为每一次战斗中的士兵们提供决定性的优势，陆军的战略是发展与部署一个合适的网络化组织的多功能组合，这个组合将在轮换周期中运行。这要求均衡发展和部署新能力，为当前的能力重新提供资金，推动这些能力的现代化，为在当前的战斗中和准备应对未来突发事件时的我方士兵提供合适的能力，对装备重点与其他资源要求进行合适的调整。在轮换的基础上，这将使我们能够在所有冲突中为作战指挥官定期提供训练有素的战备部队。
为了继续扮演自1775年就已经确定的在国家安全领域的重要角色，在21世纪不确定的战略与颇具压力的财政环境之中，我们需要调整战备和装备战略，从而变得更均衡和更具有承受能力。这要求形成一个陆军装备战略，为部队维持和提供装备，从而使在所有冲突中执行任务的轮换部队能够取得成功，同时发展和提高在未来的行动中取得成功的核心能力。把陆军轮换模型、累积的现代化结合起来，将推动陆军发展、部署、维持可以承受的合适的多用途装备组合，并确保它在未来今日和未来的行动中取得成功。
陆军2012财年预算目标和重点
2012财年装备预算请求反映了陆军的物资项目重点，确定这一请求时，在让一些先前用于未来能力的资金来满足当前需要方面，在拒绝为能力不符合当前和规划中的资源限制的、有前景的所需技术提供资金方面，陆军作出了艰难的抉择。
陆军2012年现代化计划以战略为基础的装备现代化重点包括：部队的网络化、阻止和击败混合威胁、保护士兵并增强他们的能力。
在考虑陆军2012财年预算请求中的装备时，陆军对当前与未来的需要进行了权衡，随着时间的推移，为可以承受的装备战略提供了基础，反映了陆军和国会的兴趣、方针和重点，并且与陆军战役计划提出的能力衔接了起来。
在2012财年的预算请求中，陆军将7个系统列为对我们在当前和未来的所有行动中取得成功的重要系统。
联合战术无线电系统（JTRS，7.76亿美元）。联合战术无线电系统是陆军未来可以部署的机动无线电通信家族。它为分散的部队、空中及和水上平台提供了先进的联合战术终端对终端的网络数据和声音通信。联合战术无线电系统是一种单兵携带的小型宽频数据无线电台（地面移动无线电设备），即便携式手持无线电小型设备和步兵电台。这套系统使用了以网络协议为基础的技术，从而提供网络路由选择，嵌入式的信息保障，使用多个渠道提供同步声音、数据和图像交流。宽频数据无线电组成部分为传统波形（单信道地面和机载无线电系统，SINCGARS）提供支持，可以使增强型定位报告系统（EPLRS）、超高频 (SATCOM)和高频(HF) 卫星通信能够与当前部队的无线电设备实现反向兼容，并且能够使多频网络波形（WNW）和士兵无线电波形满足战术网络的要求。便携式手持无线电小型设备和步兵电台是营及以下部队实施战术行动的主要联合战术无线电系统能力，它们均能够为战士无线电波形能力提供支持。便携式手持无线电小型设备和步兵电台是一个拥有两个通道的多波段、多波形通信系统，不仅为战士无线电波形提供支持，还能够与传统波形兼容，并作为交付的第一批改进型系统（单信道地面和机载无线电系统，超高频卫星通信）的一部分。步兵电台是一种下车作战士兵的能力，使用战士无线电波形进行士兵及其领导者的通信。这套系统提供声音和单兵位置信息，主要为机动队形服务，为使用网络战士系统的领导者与步兵之间的协同提供支持。联合战术无线电系统项目在2011财年的夏天为地面移动无线电台（GMR）的测试提供了支持，从而在2011财年进行步兵无线电台的里程碑C试验，并且在2012财年进行宽频数据无线电系统和便携式手持无线电小型设备的测试。
战术级作战人员信息网(WIN-T)的第1、2、3次升级（13亿美元）。战术级作战人员信息网为陆军提供了战术层面的必要宽带支柱通信。通过战术部队、提供支持的电话、数据、视频，它扩大了网络协议为基础的卫星和视线通信网络。经过第1次升级的战术级作战人员信息网（以前的联合网络节点）于2004年开始部署，提供了营以下以卫星为基础的网络协议网络。经过第1次升级的战术级作战人员信息网将继续把系统升级到Ka波段，使用宽频全球卫星星座而非仅仅租用Ka波段。为了使后面经过升级的战术级作战人员信息网和战略网络实现兼容，在2012～2015财年间，战术级作战人员信息网将升级到第一次升级的1b阶段。在里程碑C阶段之后，战术级作战人员信息网将进行第一次升级，陆军会作出该系统的全面投产决策。为了把取代经过第1次升级的战术级作战人员信息网设备的2次升级设备连接起来，计划进行了更深层次的修改，从而满足新出现的要求，其中包括本土安全任务、部队结构变化和在初期采购中没有被满足的要求。经过第2次升级的战术级作战人员信息网于2012财年开始部署，以提供发展中的初步能力，并且通过扩大营、旅、师一级的流量将涉及范围扩大到连一级别的64个单位。它提供了1个强大的视线传输网络和更大的卫星容流量。经过第2次升级的战术级作战人员信息网在2010年2月到达了里程碑C阶段，并计划于2012财年进行初期作战测试与评估（IOTE）。经过第3次升级的战术级作战人员信息网将提供联合指挥、控制、通信、计算机、情报、监视、侦察(JC4ISR)无线电设备，使地面部分能够缩小视线传输网络，最多3次提高卫星的带宽效率，并且满足“特洛伊精灵”和全球广播系统的要求。经过第3次升级的战术级作战人员信息网当前处于工程、制造和研制阶段，它的优先努力是发展空基层面的能力，以扩大连通性和提提供整个网络的机动能力。
地面战斗车辆（8.84亿美元）。地面战斗车辆是陆军替换重型旅战斗队的步兵战车（IFV）的项目，也是陆军战车现代化战略的核心。现代化措施包括提高防护能力、机动性能、维护性、缩小当前的缺点和网络整合。当前的步兵战车或经过改进的步兵战车不能提供在所有行动中受到保护的机动能力，也无法随着防护、网络、空间、重量、动力和冷却(SWaP-C)技术的发展而实现能力增长。陆军最近公布了地面战斗车辆中的步兵战车的需求建议书，该建议书集中谈到了4大措施：士兵的保护、士兵的能力、所有范围、时间的掌握。地面战斗车辆将在有装甲防护的条件下把一个全副武装的班投送到战场上，这对于陆军在复杂地域展开近距离作战非常重要。模块化装甲将使指挥官以威胁环境为基础对防护装甲进行调整。地面战斗车辆将吸收防护、网络、空间、重量、动力和冷却技术。为了对最近的需求建议书作出反应，我们已经于2011年1月21日接受了行业的建议，并且准备于2011财年的第三季度签署合同。地面战斗车辆技术发展阶段将从2012财年一直持续到2013财年的第三季度。
陆军分布式通用地面系统（1.89亿美元，DCGS-A）。陆军分布式通用地面系统为机载和地面传感器平台提供综合的情报、监视、侦察数据，是国防部分布式通用地面/水面系统(DCGSS)家族的陆军组成部分。为了满足信息要求，陆军分布式通用地面系统为连级战术层面到陆军勤务组成部队司令部的指挥官提供进入国防情报信息结构的能力，以及利用整个国家、联合、战术和联军层面的情报、监视、侦察机构的能力。陆军当前正在升级陆军分布式通用地面系统的采购战略，从而与国防部已经修改的信息技术采购程序保持一致。在利用新出现的技术和（在与陆军轮换模型保持一致的情况下）把这些能力部署到部队的条件之下，这将确保继续发展增强的分析能力。陆从2006年开始将陆军分布式通用地面系统能力部署到部队的时候，一直对该系统进行升级。陆军在“持久自由”行动中的“云”结构在2011年3月第一次具备了初步作战能力。陆军分布式通用地面系统项目的全面部署决策将在2012财年第4季度作出。
联合作战指挥平台（JBC-P，1.88亿美元）。联合作战指挥平台使所有队形和全部联合军事行动之下广泛分散的指挥与控制成为可能。联合作战指挥平台是当前与未来战场上的联合作战单位之间实现信息协同的基础。作为下一代“21世纪”旅及旅以下作战指挥系统的跟踪技术，它将是陆军和海军陆战队的旅及旅以下部队的主要指挥与控制系统，能够获得必要的战术信息，从而实现战场上的信息主导。联合作战指挥平台由硬件和整合入战术车辆及飞机的软件组成，将提供给下车作战的部队。在软件发展方面，为了节约费用，这个能力使用了产品线方法，并促成了一个共同的结构。它的组成部分包括一个核心软件模块，该模块提供所有平台要求的通用功能，此外还有一个只具备单一能力的下车作战、车辆、后勤、航空、指挥单位的专门软件模块。它的软件用于“蓝军跟踪-2”收发机、相关的卫星网络和陆基网络。新的收发机能够允许数据容量出现10倍的增长，其他重要的能力增加包括经过重新设计的直观用户界面和更快的处理及呈现重要图像的制图软件。它是所有行动中数字战场指挥和态势感知的主要提供方和用户，可以使士兵在网络上更高效和更连贯地交换重要信息，可以将间距最远和遥控装备所处的位置联系起来。
“帕拉丁”综合管理（PIM，1.2亿美元）。“帕拉丁”综合管理项目是陆军地面战斗车辆现代化战略的重要组成部分，它的资金已经被用于进行低风险升级，包括提高反应速度、增强部队的防护、提高生存能力、提高自行榴弹炮车队的战备。“帕拉丁”综合管理项目将把当前的M109A6“帕拉丁”自行榴弹炮和M992A2野战炮兵弹药补给车替换为更强大的平台，使用了“布雷德利”战车的通用驱动部件和悬挂部件。由于非直瞄火炮系统的能力与现实期望存在着差距，陆军作出了该系统的决策，“帕拉丁”综合管理正是发源于此，而且该决策还使“帕拉丁”综合管理项目成为优先考虑的现代化努力。这个项目已经在政府设施那里完成了合同方的测试，并且可能被作为第一部类的主要国防采购项目。
“基奥瓦勇士”(KW，2.5亿美元)。通过增强型的座舱传感器升级将“基奥瓦勇士”直升机的D型升级为F型。陆军要求这种飞机具备下一代能力，以在当前和未来的作战环境中满足武装空中侦察攻击、侦察、安全任务要求。2009年4月，陆军部长同意了为OH-58D直升机重新投入资金的战略以处理过时和维护问题，直到陆军采购了大量替换现有飞机的直升机。已经获得全部资金的座舱和传感器升级项目（CASUP）将处理系统与武备过时、机组人员生存能力、飞机的总重量等问题，从而提高直升机的性能，将直升机的任务设计升级到OH-58F的水平。座舱和传感器升级项目不是一个延寿计划，使用的飞机也不是“时间零点”机身。预计到2015财年，首支部队将装备OH-58F“基奥瓦勇士”直升机。座舱和传感器升级项目通过了里程碑B阶段，正处于项目的工程与制造发展阶段。另外，武装空中侦察项目正在进行替代项目分析。
陆军2012财年的预算请求包括：
13亿美元用于单兵系统，包括轻武器（单兵和机组人员的武器）、夜视仪、单兵传感器、防弹衣、单兵网络化的指挥与控制、军装、单兵装备和伞具。
36亿美元用于任务指挥，包括通信传输、应用和网络服务等能力。
12亿美元用于情报，整合了与情报、监视、侦察有关的材料收集、使用和分析的重要组成部分。
30亿美元用于地面移动与机动，其中包括陆军的地面战斗车辆，例如，“艾布拉姆斯”、“布雷德利” 、“斯催克”，以及新地面战斗车辆的研制。
70亿美元用于空中移动与机动，包括侦察、攻击、无人机系统、公用事业、货物、固定翼飞机的任务清单所要求的能力。
14亿美元用于火力，包括致命和非致命火力，例如雷达、火炮、发射器和自动化的引擎。
23亿美元用于空中和导弹防御，防止作战人员遭到弹道导弹、有人驾驶飞机、无人机、炮弹的攻击。
14亿美元用于增加防护，包括基地防护，生化物质、发射性物质与核物质防护，爆炸装置的拆解，民事装备。防护清单还提供了确保机动能力、智能强防护、促进远征后勤和培养能力方面的能力。
22亿美元用于运输系统，其中包括大、中、小各型的战术轮式车辆，以及防地雷反伏击车。
5.66亿美元用于后勤支援项目，包括燃料和水处理系统、装载处理系统、空投系统、工具箱、医疗系统和其他有利于作战的资源。
16亿美元用于陆军所有清单中的弹药要求。
国家的经济下滑伴随着伊拉克作战行动的成功结束，这要求陆军在不断减少的资源和竞争性的需求方面实现资金上的自律。我们应当记住，美国政府的税款是有限的，我们必须专心致志，以确保自己能够细心地管理着分配给陆军的资源。我们面临的挑战是，要在维持一个相关和均衡的部队的同时推进重点装备配备措施的进步。甚至在某些时候，美国士兵的作战行动节奏和装备使用速度并不会减慢。
为了应对这一挑战，陆军部长指导进行了能力清单评估（CPR），该评估是整体研究推动能力发展、采购和维持要求的中间过程，以确定当前和规划中的项目是否能够与重要的国家战略、国防战略、陆军计划相一致。这些评估可以帮助陆军作出以能力为基础的装备投资决策，并删除多余或不必要的要求。这些评估的结果之一是，陆军最近决定删除2个项目：“地面发射先进中程空空导弹”（SLAMRAAM）防空系统和非直瞄发射系统。另外，“天蝎”系统的研制工作已经被中止。
除了这些评估，陆军将重新研究我们决定采购装备数量的方式以及何时采购这些装备。这个努力产生自陆军采用了陆军轮换模型。为陆军轮换模型提供装备将促使陆军采购和部署合适的装备，以满足任务的要求，而反对为所有单位要求的装备提供100%的资源。当陆军继续采购所有要求的装备时，这个方法将有效地分发物质资源，从而为训练有素的战备部队进行轮换提供支持，而不用在陆军轮换模型的初期阶段为部队采购过多的装备。
陆军领导人认为，陆军轮换模型的装备模型会与装备清单一起付诸实施，对其进行全盘研究可以形成一个均衡的与在财政上负责任的2012财年研究、发展、采购请求。
装备清单概况
1.士兵清单
⑴第一部分：概述
士兵清单主要包括轻武器（单兵武器和机组人员的武器）、夜视仪、单兵传感器、防弹衣、网络化的单兵指挥与控制系统、单兵衣物/装备、降落伞。将这些资源整合在一起，能够为单兵提供杀伤力、防护、态势感知、机动能力。为了实现陆军战役计划的战备和现代化目标，士兵团队2012财年的关注点是：
通过将“奈特勇士”指挥与控制系统部署到首批的2个旅战斗队（均为“斯催克”旅战斗队）中，大量提高下车作战部队的态势感知。
为“应对遮蔽目标交战系统”的营层面战区有限用户测试提供支持，将这一步骤作为使用这种革命性的士兵层面精确武器系统的第一步。
继续为特种部队和旅战斗队部署增强型夜视仪。
在明确卡宾枪的全面公开竞争结果后，采购轻武器，并提高当前已经部署到部队的卡宾枪的性能。
通过“奈特勇士”与防弹衣的研究和发展，采购轻量化的12.7毫米口径机枪M240L通用机枪等项目，继续减少士兵们的负荷。
开始部署车载士兵系统，在指挥与控制、态势感知、通信、部队防护、生存、机动能力、持续能力领域为战车的乘员和指挥人员提供网络中心战战场上的更大任务效用。
为机组人员提供防火服装，增强服装的防护能力和舒适度。
继续部署类似于“持久自由”行动中使用的陆军防火伪装作战服，为部署在阿富汗的部队提供组织层面和单兵层面的装备。
⑵第二部分：重要的士兵清单成就（2010/2011财年）
2010财年，为了对各个战区提出的需求声明作出反应，陆军通过部署501M240B通用机枪替换MK-48轻机枪将驻阿美军士兵的负荷减少了3.2磅，用改进新外穿战术背心替换携行背心将士兵的符合减少了10磅。
2011财年，陆军开始将M4卡宾枪换装为M4A1卡宾枪，准备用两种方法为美国士兵提供最好的卡宾枪。这一努力包括对M4卡宾枪进行3种改进：
A． 加重枪管
B． 全自动扳机和选择开关
C． 双手均可控制
通过这些改进获得的能力提高包括：更长的枪管寿命、火力持续时间更长、持续的扳机压力、更好的人机效能与操作特征。
2011财年的其他轻武器措施包括继续采购下列系统：
用2800万美元采购1700挺M240通用机枪，以进一步减轻士兵的负荷；
用7900万美元采购4900挺12.7毫米机枪，从而为战区、维护、防护和后勤部署单位增加的要求提供支持。
继续为当前的海外应急作战采购单兵夜视仪，增强士兵在所有行动中的防护、杀伤力、态势感知：
用1200万美元为特种部队、团战斗队和战场监视旅采购1009套狙击夜视瞄准镜；
用2400万美元为团战斗队和特种部队采购3000套穿墙感知传感器；
用2.48亿美元为作战支援部队和作战后勤支援部队采购热感应瞄准具；
用3300万美元为团战斗队采购706套激光目标定位系统；
用850万美元为团战斗队中下车作战的步兵和侦察兵采购522套用于小型战术光学步枪的微型激光测距仪；
用2100万美元为旅战斗队采购12177套绿激光拦截系统。
⑶第三部分：2012财年重要的士兵装备投资清单
为2个“斯催克”旅采购“奈特勇士”。
为特种部队采购改进型夜视仪，并且为每个旅战斗队采购300套改进型夜视仪。
用1.865亿美元为作战支援部队和作战后勤支援部队采购15057套热感应瞄准具，提高它们的防护能力。
用6640万美元投资轻武器。采购数量取决于单个项目的费用，也取决于卡宾枪的竞争。
为团战斗队和特种部队主导所有行动的单兵传感器和激光装置所使用的资金包括：
3300万美元用于采购714套激光目标定位系统；
1020万美元用于采购627套轻型战术光学步枪用的微型激光测距仪；
用420万美元采购356套狙击夜视瞄准镜；
用5750万美元采购356套穿墙感知传感器；
用2530万美元采购14056套绿激光拦截系统。
用4150万美元为3个旅战斗队采购新降落伞及其配件；
用6500万美元采购4060挺12.7毫米M2重机枪，继续为部署的部队提供支持，采购750挺新机枪，这种机枪比当前的重机枪轻约50%。
用3430万美元采购26806支M4A1卡宾枪，用2510万美元采购其零部件，包括近战光学瞄准具、步枪作战光学瞄准具、M4导轨、近距离作战配件、清理配件和弹夹。另外，我们还将采购M4改进型零部件，从而将20563支M4卡宾枪改装成M4A1卡宾枪。
2.任务指挥清单
⑴第一部分：概述
任务指挥清单包括3种不同的能力：传输、应用程序和网络服务。战术级作战人员信息网和联合战术无线电系统是主要的传输项目。战术作战指挥（TBC）、陆军全球指挥与控制系统（GCCS-A）、联合作战指挥平台（JBC-P）、陆军全球作战支援系统（GCSS-Army）是关键的应用程序。陆军重要管理系统（AKMS）和通信安全系统（COMSEC）是主要的网络服务项目。我的目标是将这些任务指挥清单中的组成部分整合入可以为21世纪的远征陆军提供及时和相关信息的能力，这种能力是通过无缝的连通性实现的，而不用考虑等级、位置或任务。为了实现这一目标，陆军将以今天的基本网络结构为基础，安排所有的网络采购项目，利用作战的经验教训，为战区推动的投资项目提供资金，整合入可以使用的商业或官方技术，进行累积部署，在和陆军轮换模型保持一致的基础上增强网络能力。
陆军2012财年的网络投资反映了它如何为作战人员部署新能力的基本变化。一开始，将并行网络现代化努力转化为传感器、士兵、平台、指挥单位的连贯网络将由指挥与控制应用程序和服务组合连接起来，并且由一个强大的传输网络联系起来。采用这种方法，陆军将确保清单的平衡，更加注重采购其他各旅所需的设施，而不是注重长期单个项目的研究与发展。为了完成这一工作，陆军将使用一个全局性的结构、共同的操作环境、成熟民的用互联网技术来推动网络部分的标准化，从而形成一个合适的由软件来界定的无线电系统。在使用多层传输网络的情况下（地面、空中和太空），陆军的目标是通过扩大覆盖区域、为部署的部队提供更大的带宽增强网络能力。
现代化计划支持陆军网络战略的内容，其内容包括：第一，培养能力。我们将以尽可能多的结构形式来提供一个强大的网络能力，为更多的部队扩大传输能力，提高下车作战士兵的连通性，包括超视距传输能力和设计一个可以升级但能够承受的连指挥所能力。第二，共同作战环境实施。我们将为联合作战指挥平台、战术级作战人员信息网和联合战术无线电系统建立一个共同点网络结构，实现共同作战环境实施，该结构将使用于士兵、平台和指挥所环境的软件产品能够快速发展。第三，通过为平台交付一个可以承受的综合计算机系统增强网络整合。第四，通过将任务指挥分解为用于指挥所环境的软件组合和实现单个移动任务指挥能力，增强任务指挥。
第一个措施能够将下车作战部队的领导者融入网络。联合战术无线电系统和战术级作战人员信息网的发展会把数据扩大到我们的平台和下车作战的部队，因此提高部队的态势感知能力。第二，为了克服复杂地形或多山地形的挑战，陆军将部署联合作战指挥平台系统，这套系统是一个累积性的系统，但它是一套经过士兵验证和重大升级的蓝军跟踪系统。第三，战术级作战人员信息网包括一个移动的高带宽能力，未来还可以增加空中的平台，从而拓宽网络，减少对卫星的依赖，并同时为超视距用户增加作战数据。
陆军考虑将一个更大的网络作为作战效能倍增器，这个网络的覆盖范围将从支援基地扩大到单支下车作战部队的领导人。这个包罗一切的视野被称为全球网络事业建设（GNEC）。它包括，确保正在部署/已部署的作战人员能够获得更大的网络能力和服务。通过部署军用和民用卫星长期向战术编队传输信息的能力，作战人员能够获得这些网络能力和服务。这种能力将通过加大对取得高度成功的全球广播服务和安全移动抗干扰的、可靠的战术终端(SMART-T)卫星系统的投资拓宽高容量卫星网络，从而使士兵获得大量来自美国支援部门及头顶的无人侦察与监视平台提供的作战信息。
除了扩大战场上的传输，陆军将交付经过改进的网络应用程序，从而在正确的时间将正确的信息传输至正确的地点。卓越的努力是改进陆军作战指挥系统（ABCS），将其整合入标准程序设置中，使指挥所的标准化计算机能够无缝共享数据和信息。
战术作战指挥（TBC）是以指挥所为基础的指挥与控制系统（ABCS）的基石，并且随着时间的推移添加能力和属性。陆军全球指挥与控制系统是能够提供态势感知的联合通用作战图（COP），能够为作战人员提供战略层面的战备通报。同时，联合作战指挥平台将继续为移动环境发展和部署通用程序，这个环境以简单的对话、空白主题、文件夹传输程序和定位数据为开端。
陆军后勤事业提供重要信息的范围包括从支援基地到战术前沿的范围。陆军全球指挥与控制系统是单个陆军后勤事业（SALE）的基石，能够使陆军将以网络为基础的商业应用程序应用到后勤上。这将形成一个全面的综合先进企业资源计划(ERP)能力，可为所有层面——从战术到国家层面的后勤人员所用。完成单个陆军后勤事业需要对后勤项目的非保密网络进行改进。
在保密网络方面，作战指挥维护支持系统(BCS3)将作战人员与作战方面的重要后勤信息联系了起来。陆军全球指挥与控制系统将用一个有凝聚力的、以网络为基础的系统替换5个单独的、过时的后勤信息系统。
集中当前的现代化努力、应用与增强网络组成部分的技术标准，通过与行业合作，利用商业进展是完成2012财年陆军网络现代化战略的关键。这个战略将网络和士兵联系了起来，为整个陆军提供了全面的协同能力和分配能力，促成了移动的指挥与控制，为所有层级提供了全面的态势感知。它将车载士兵和下车作战的士兵带入了网络之中，确保我们在当前和未来能够使士兵们拥有更大的重要任务信息获取能力。
⑵第二部分：2010财年/2011财年的重要任务指挥清单成就
2010财年，陆军为34个部队部署了战术级作战人员信息网，并对31个部队的战术级作战人员信息网进行了首次升级，使它们能够使用军用和民用卫星。战术级作战人员信息网项目办公室于2010年9月完成了第3个地区集线器节点的安装（该节点位于布拉格堡），部署了14个“凤凰”卫星终端和139套全球广播系统，从而为不断增加的作战需要提供支持。
始于2011财年，结束于2012财年，1224套作战指挥维护支持系统将被部署到陆军的所有组成部分中，以提高部队的战备。
2010财年,战术作战指挥在连一级实现了与战术综合地面通报系统(TIGR)的兼容。
始于2011财年，结束于2011财年，陆军将部署12443个作战勤务支援自动化信息系统界(CAISI)和549套甚小天线地球站（VSAT）后勤网络通信系统。
2011财年，陆军将为34个单位部署经过第一次升级的战术级作战人员信息网，将另外27个部队的战术级作战人员信息网升级到第一次升级A阶段的水平，在关岛和罗伯特营完成第4个和第5个地区集线器节点的部署。陆军将为1个旅战斗队和1个师采购经过第二次升级到战术级作战人员信息网，为2012财年即将进行的初步作战测试与评估（IOTE）提供支持，开始采购经过第一次B阶段升级的战术级作战人员信息网，该网络必须与经过第二阶段升级的战术级作战人员信息网兼容。通过采购18个终端，陆军将完成“凤凰”卫星终端的部署，并继续采购49套全球广播系统。
2011财年，联合战术无线电系统中的步兵电台和地面移动电台计划达到里程碑C阶段，且于2012财年进行小批量初期生产。手持、背负以及小型（HMS）的单兵无线电台将完成它的发展和测试，以准备在2012财年达到里程碑C阶段，并进入小批量初期生产。
陆军后勤自动化标准管理信息系统（STAMIS）将于2011财年完成部署。
运输协调者的自动化信息管理系统-II（TC-AIMSA-II）将于2011财年完成部署。
2011财年，陆军将个性化助理和学习系统（PAL）整合入了未来指挥所（CPOF）中。
2011财年，在国际安全援助部队综合事业地区信息交流系统(CENTRIX-ISAF)中，陆军完成了未来战术作战系统未来指挥所（TBC CPOF）和作战指挥通用服务（BCCS）的转变。
⑶第三部分：2012财年的重要任务指挥投资清单
用3480万美元采购经过第一次B阶段升级的战术级作战人员信息网，从而在2014财年对35个旅的战术级作战人员信息网进行升级。
用9242万美元采购经过第二次升级的战术级作战人员信息网，以装备12个旅和3个师指挥部。
用7758万美元为联合战术无线电系统的宽频数据无线电系统、联合战术无线电系统单兵电台和步兵电台提供资金，从而在2013年为8个旅战斗队部署这些系统。
为陆军全球作战支援系统提供2.56亿美元，于2012财年开始用综合后勤工具和服务替换陆军后勤自动化标准管理信息系统项目家族。
在陆军作战指挥系统的发展和整合失败时，将3910万美元用于生产能够发挥机动、火力、空战功能的协作性作战指挥环境。
在战术作战指挥系统内，将2290万美元用于重要任务指挥能力，使其满足联合、跨部门、政府间、多国之间的协同要求。
3.情报清单
⑴第一部分：概述
情报清单包括ISR（情报、监视、侦察）和情报的收集、使用与分析等重要组成部分，可以分为4个主要的层面：基础层面、陆地层面、空中层面和太空层面。清单的目标是提供全面的综合情报、监视、侦察部队，优化包括活动视频（FMV）、信号情报（SIGINT）、几何定位、人力情报(HUMINT)、审讯、资源行动在内的核心情报能力。这个清单还包括一个可靠的情报、监视、侦察通信结构，该结构是一个同步化很好的结构，与陆军的网络措施实施了整合，能够为研究、分析、传播情报的所有方面提供支持，以实现陆军战役计划的战备和现代化目标。
情报清单提供了重要的现代化资源，使我方能力能够跟上不断变化的威胁和快速技术发展的节奏。它为作战人员装备了先进的情报处理、分析和传播工具。这个现代化战略将向作战人员交付无人航空情报、监视侦察平台与传感器。它还为用于战术情报、监视、侦察系统的重要团队定向信号、人力情报与反间谍（CI）能力、绝密/敏感隔离信息通信提供了资金。
这个战略将继续对工具进行投资，促进情报的精确快速收集、研究与传播。所投资的工具包括衡量尺度、身份识别、反欺骗侦测。
⑵第二部分：2010财年/2011财年的重要情报清单成就
2010财年/2011财年：陆军分布式共用地面系统(DCGS-A)，2010财年，1942名学生在134个训练项目中接受了训练，以下部署工作已经完成：
7个陆军分布式共用地面系统的分析和控制功能单位；
24个分析和控制团队的功能包；
2个共用地面功能站点；
43个数字地形学支援功能系统；
175个陆军分布式共用地面系统的情报、监视、侦察聚合服务器；
1091个陆军分布式共用地面系统的移动式多功能站点。
2011财年：用于“持久自由”行动（OEF）的陆军分布式共地面系统能力转变成了一个“云计算”结构，拥有从连情报支援团队（CoIST）到国际安全援助部队司令部的陆军分布式共用地面系统提供的用户网关。关于软件底线的单位训练始于2011财年第一季度，该云计算作战能力将在2011年3月获得初步作战能力。
2010财年/2011财年：2011财年，增强型中空侦察和监视系统(EMARSS)达到了里程碑B阶段，进入了工程、制造、研制（EMD）阶段，授予了4个制造工程、制造、研制阶段的增强型中空侦察和监视系统飞机的合同。还是在2011财年，700号资源管理决策（RMD）将陆军采购增强型中空侦察和监视系统飞机的目标从37架增加到了48架。
2010财年/2011财年：2010财年，栅栏通用传感器（GRCS）现代化项目再次获得了资金，这些资金将用于16架栅栏通用传感器飞机座舱的现代化改装，而且开始对7个栅栏通用传感器的搭载设备进行现代化整合。2011财年，7套经过全面现代化改装的RC-12X栅栏通用传感器系统将交付且投入部署。
2010财年/2011财年：2010财年，促进低空侦察平台（ARL）搭载设备现代化改装和标准化的项目获得了资金，可对7架低空侦察平台飞机搭载的任务设备进行全面改装。2011财年，低空侦察平台多功能转变项目将完成，为当前的8架低空侦察平台飞机加装信号情报/图像情报（SIGINT/ IMINT）和移动目标指示器（MTI）的雷达载荷。
2010财年/2011财年：无人航空系统（UAS）的情报、监视、侦察载荷，2011财年，第一套“灰鹰”无人航空系统将装备全动态视频信号通用传感器载荷（CSP）和“星光”合成孔径雷达（STARLite）将部署到作战人员手中。
研究、发展、测试和评估（RDTE）努力将开始努力改进用于通用传感器载荷的高清（HD）视频和目标定位精度（TLA），增加“星光”合成孔径雷达的扫描范围和分辨率，开始战术信号情报载荷（TSP）的工程、制造与研制。
2010财年/2011财年：“先知地面信号情报”，2010财年，增强型“先知地面信号情报”的快速反应能力（QRC）已经部署到了6个旅战斗队和1个战场监视旅的“黑豹”工兵中型防雷车（Panther MMPV），从而为作战基地外的行动提供便利。2011财年，一个模块化程度和升级能力更强的“先知地面信号情报”能将被部署，这个能力可以被用于不同类型的车上，使之能够更适合于特定作战环境之中的地域和条件。研究、发展、测试和评估努力将为增强型“先知地面信号情报”能力提供软件和硬件升级，从而维持作战相关性，并开始“先知”系统综合实验室的建设。
2010财年/2011财年：2010财年，494套机器外语翻译系统（MFLTS）快速反应能力设备被直接提供给了作战人员。2011财年，102套套机器外语翻译系统快速反应能力设备被提供给了参加“持久自由”行动的旅战斗队，从而扩大当前的外语翻译支持，包括部署能够以语音为基础进行双向翻译的智能电话，这代表着在原来的单向翻译设备基础上迈出了重大的一步。研究、发展、测试和评估努力已经开始发展原型软件和标准化的测试衡量尺度。
⑶第三部分：2012财年的重要情报投资清单
2012财年：1.887亿美元（1.445亿美元用于陆军其他采购项目——OPA，4420万美元用于研究、发展、测试和评估努力）被用于陆军分布式共用地面系统。研究、发展、测试和评估努力将为把陆军分布式共用地面系统的软件和云计算能力整合入一个基本能力包，进行系统的初步作战测试与评估，并为达到全面部署阶段作好准备。陆军其他采购项目将为采购372个陆军分布式共用地面系统的多功能移动工作站、7个增强型陆军分布式共用地面系统的公用地面站（CGS）、4个增强型陆军分布式共用地面系统的分析与控制单位、1个增强型陆军分布式共用地面系统的分析与控制功能团队、1个陆军分布式共用地面系统信息处理中心提供资金，从而为1个军、3个师、12个旅战斗队、3个特战旅、3个机动加强旅（MEB）、3个战斗航空旅（CAB）、3个火力旅（FiB）以及其他作战支援、作战后勤支援部队进入陆军轮换模型中可以投入使用的范围提供支持。
2012财年：5.71亿美元（5.4亿美元用于陆军飞机采购，3100万美元用于研究、发展、测试和评估努力）用于增强型中空侦察和监视系统(EMARSS)。研究、发展、测试和评估努力将为设施的发展、操作和有限用户测试提供资金。陆军飞机采购项目将为购买18套高容量多传感器航空情报系统提供资金，这种系统将直接为旅战斗队的指挥官提供实时的精确空中侦察、监视和目标获取/情报、监视侦察能力（RSTA/ISR）。
2012财年：1.725亿美元（1.362亿美元用于陆军飞机采购，3630万美元用于研究、发展、测试和评估努力）用于无人航空系统的情报、监视、侦察载荷，为“灰鹰”平台提供一个最适合的无人航空系统载荷，使该系统具备在白天/夜晚收集和显示连续图像、广域全天候搜索的能力，能够进行持续的监视，进行地面移动目标指示器（GMTI），提供合成孔径雷达的能力。采购29个通用传感器载荷的光电/红外/激光指示(EO/IR/LD)传感器以及33个“星光” 地面移动目标指示/合成孔径雷达传感器（STARLite SAR/GMTI），从而为陆军轮换模型安排提供整合和部署支持。研究、发展、测试和评估努力将提供资金，从而为继续改进通用传感器载荷、“星光”合成孔径雷达和战术信号情报载荷提供资金。
2012财年：8590万美元（7200万美元用于陆军其他项目，1380万美元用于研究、发展、测试和评估努力）用于“先知地面信号情报”能力。采购15个增强型“先知地面信号情报”传感器，并将它们安装到“黑豹”工兵中型防雷车上，采购8套“先知地面信号情报”传感器的控制系统，并将这些系统部署于在战区中展开行动的机动旅和战场监视旅。陆军还将使用这些资金采购25个下一代接收器，对系统进行软件和硬件方面的改进，以确保它能够跟上快速变化的技术、战术、方法和程序方面威胁的节奏。用于研究、发展、测试和评估努力的资金将继续为下一代信号设备提供产品升级，从而提高增强型“先知地面信号情报”传感器的能力，为制定计划之前的产品改进（P3I）要求发展几何定位能力，完成“先知地面信号情报”系统综合实验室的组建，开始软件范围内的增强型“先知地面信号情报”传感器无线电/接收器方法的整合和测试。
4.移动和机动（地面）清单
⑴第一部分：概述
我们尝试完成的陆军作战车辆现代化战略包括以下内容：
重型旅战斗队：发展和部署1个一体化的合成武器团队，由网络连接起来，通过在所有行动范围内执行任务的多用途能力获取我们相对于敌人的优势。
“斯催克”旅战斗队：发展和部署1个一体化的合成武器团队，由网络连接起来，拥有在所有行动范围中的最大多用途能力。
我们如何实现这两项内容？
转型：获取地面战斗车辆，为参战士兵赢得今日和未来的战争提供所需的能力。
替换：我们的M113车族能够满足今日作战环境的需要。
改进：我们的“艾布拉姆斯”坦克、“布雷德利”战车、“帕拉丁”自行榴弹炮、“斯催克”战车仍然十分强大，且与作战人员的需求存在着相关性。
⑵第二部分：2010财年/2011财年重要的移动和机动（地面）清单成就
2010财年，为了满足处于部署状态的作战人员不断变化的需求，陆军雄心勃勃地启动了一个“斯催克”双重-V外壳的测试项目，从而在2011财年为阿富汗战场上的美军部署生存能力更强的战车。
2010财年，陆军为3个步兵旅战斗队(IBCT)部署了非车载迫击炮火控系统(MFCS-D)，使步兵旅战斗队拥有了迫击炮火控能力，而先前，只有我们的重型部队才拥有这种能力。
2011财年，1/1 AD重型旅战斗队将改编成“斯催克”旅战斗队，从而使陆军的部队结构更加均衡。
2011财年，陆军将为1/2 ID（朝鲜半岛）换装最新型号的“艾布拉姆斯”主战坦克(M1A2SEPv2)和“布雷德利”战车(BFV，M2A3)。
2011财年，现代化推进工作集中于2种主力机动平台改型（“艾布拉姆斯”主战坦克和“布雷德利”战车）的标准化工作，扩大了它们的多任务能力，并扩大了“斯催克”装甲车的规模。
老式M1坦克升级到M1A1坦克的态势能力现代化改装已经完成，而升级到M1A2则需加装系统增强（SEP）配件。采购M1A1坦克的81套态势感知配件和21套M1A2坦克的系统增强配件将为操作人员和指挥单位提供更强的态势感知能力，增强部队的防护与系统之间的优化整合。
将“布雷德利”战车升级到M2A3和M3A2水平的配件将与M1A1“艾布拉姆斯”坦克的配件兼容，使战车具备更强的杀伤力、生存能力和维护能力。
2011财年，“斯催克”项目采购了83辆车，这些车有好几个改型。
⑶第三部分：2012财年重要的移动和机动（地面）装备投资清单
地面战斗车辆。8.844亿美元用于研究、发展、测试和评估，地面战斗车辆的技术发展阶段将从整个2012财年持续到2013财年。
M109A6“帕拉丁”和“帕拉丁”P1M。投入资金共计1.67亿美元。4700万美元用于履带式武装战车（WTCV），1.201亿美元用于开始采购替换现有系统的“帕拉丁”数字火控系统。研究、发展、测试、评估资金将发展和整合通用部件，并将它们融入原型车之中。
M113的替换。3140万美元用于车辆的研究、发展、测试、评估，为替代分析和里程碑A之前的发展活动提供资金。初期关注焦点是，在使用陆军轮换装备模型的同时，把重型旅战斗队的M113替换为改进型“布雷德利”战车。旅级以上部队所属单位的M113将被当前的各种车辆替换（防地雷反伏击车、“斯催克”战车等）。
“斯催克”战车。8.86亿美元用于履带式武装战车/研究、发展、测试、评估（WTCV/RDTE），采购100辆核生化侦察车(NBCRVs)，为部队提供防护，满足海外应急行动的要求。核生化侦察车为联合部队探测和识别核生化危险提供了前所未有的能力，包括为本土防御提供支援，而双重-V外壳防护将是最小的考虑。研究、发展、测试、评估努力关注于重新获得空间、重量、动力、冷却(SWaP-C)和士兵防护（攻击装甲目标的火力支援车，FSV）。
“艾布拉姆斯”坦克。3.58亿美元用于履带式武装战车/研究、发展、测试、评估，完成M1A2SEPv2坦克的多年合同采购。“艾布拉姆斯”坦克拥有2种模块化改型：1547辆M1A2SEPv2坦克和791辆M1A1AIM SA坦克。研究、发展、测试、评估方面的资金将用于“艾布拉姆斯”现代化的技术发展阶段。
“布雷德利”战车。2.63亿美元用于履带式武装战车/研究、发展、测试、评估，完成陆军国民警卫队的M2A2“沙漠风暴”型步兵战车的现代化改装，为3个合成营（分别位于堪萨斯、俄亥俄、南卡罗莱纳）的该型战车提供态势感知。研究、发展、测试、评估将把精力集中于“布雷德利”战车的现代化改装和里程碑A阶段之前的发展。
5.移动和机动（空中）清单
⑴第一部分：概述
移动和机动（空中）清单由以下所要求的能力组成：用于满足战备和陆军战役计划现代化目标的支援核心航空项目、多功能、载货能力、执行固定翼飞机的任务、侦察/攻击、ISR（情报、监视、侦察）、无人机系统（UAS）等能力。
移动和机动（空中）清单中的重要目标和决策点包括：为OH-58F“基奥瓦勇士”直升机项目全面提供资金；为“阿帕奇”直升机里程碑C阶段的决策全面提供资金；“灰鹰”无人机系统的生产能力；生产UH-60直升机以满足13个战斗航空旅增强的需求；满足特种战对飞机增长的需求。继续为“勒科塔”轻型通用直升机（LUH）采购项目提供资金，从而帮助把0H-58直升机和训练基地联系起来，全面为13个战斗航空旅和特种战对CH-47的飞机要求提供资金。
⑵第二部分：2010财年/2011财年重要移动和机动（空中）清单取得的成就
2010财年，LUH-72A“勒科塔”直升机被部署到了第20支援司令部（化学、生物、放射性、核和高当量爆炸物，CBRNE）。
2010财年，陆军开始将第1个中队的“阿帕奇”直升机改造为AH-64D“阿帕奇”BlockIII直升机。
2010财年，陆军的某个单位成了第一个在CH-47D直升机上装备了先进威胁红外干扰系统(ATIRCM)的部队。
2010财年，开始部署“渡鸦”系统的改进型数字数据链（DDL）。2010年，总共部署了265套新系统。与此同时，283套“渡鸦”B系统升级到了改进型数字数据链的水平。改进型数字数据链增加了“渡鸦”无人机在单个地理区域内的通道数量，为获得支援的部队提供了更多整个作战区域内的全动视频覆盖。
2011财年，陆军为1-104攻击侦察营（ARB，来自宾夕法尼亚陆军国民警卫队）装备了AH-64D“阿帕奇”BlockII直升机。作为国民警卫队攻击直升机群现代化的部分努力，陆军为1-135攻击侦察营引进了AH-64A直升机。
为了对战区作战需要声明作出反应，陆军在2011财年向战场供给装备（TPE）提供了4套战术机场光照系统，以提高伊拉克和阿富汗境内的战区机场的安全性能和效率。
为了对陆军和国防部领导人强调的增加医疗疏散能力 (MEDEVAC)提供支持，陆军将在2011财年年底之前为通用支援航空营（GSAB）部署HH-60M医疗疏散直升机。
2011财年，陆军用5.063亿美元采购了29架MQ-1C“灰鹰”无人机及其相关地面支援设备。陆军已经部署了2个“灰鹰”快速反应能力排，每个排装备了4架无人机，其中一个排参加了“新黎明”行动，而另1个排则参加了“持久自由”行动。2011财年第3季度，陆军已经在第1骑兵师第3战斗航空旅部署了第1个满编的MQ-1C“灰鹰”无人机连，该连正在进行初期作战测试与评估（IOTE）和后续部署。最终情况下，陆军将拥有13个“灰鹰”无人机连，其中2个连部署于特种战司令部。灰鹰”无人机的任务包括侦察、监视、目标获取、武装侦察、信号情报、通信中继、战场毁伤评估。
2011财年旋翼飞机现代化成就的关注焦点是UH-60“黑鹰”直升机、CH-47“支奴干”直升机、AH-64“阿帕奇”直升机：
“黑鹰”直升机的现代化包括，采购48架UH-60M多用途直升机和24架HH-60M医疗疏散直升机。M型的直升机提供了数字化座舱和新引擎，其升力和旋翼都有所改进。2011财年年底，陆军装备了6个UH-60M攻击直升机营（AHB）。
2011财年，陆军采购了40架CH-47“支奴干”直升机，并进行了一些改进，其中包括1个能够使直升机在载货和载人之间快速进行转换的装载系统。
“阿帕奇”直升机现代化集中于2个层面：采购16架BlockIII型新“阿帕奇”直升机，将现有“阿帕奇”直升机升级到BlockII的水平。BlockII改进整合了目标捕获指示瞄准具/飞行员夜视传感器的升级和其他安全性与可靠性方面的改进。BlockIII型是1型陆军攻击直升机旅为未来部队装备的直升机，提供了无人机控制能力、近红外线传感器，从而为目标获取和其他增强部队防护与可靠性的努力提供帮助。
⑶第三部分：2012财年移动与机动（空中）清单方面的重要投资
2012财年提供给“基奥瓦勇士”直升机的资金为2.495亿美元。这笔资金将用于老化的“基奥瓦勇士”直升机群的作废和削减重量努力。特别是，它为座舱和传感器升级项目（CASUP）的持续研究与发展提供了资金，并采购了小批量初期生产的OH-58F直升机，这是一个长期投资项目。2012财年提供给武装航空侦察机（AAS）的资金为787万美元。这笔资金近将为该项目的研究、发展、测试和评估提供支持。
2012财年给“黑鹰”直升机多年采购计划提供的资金为15亿美元。陆军仍计划采购47架UH-60M直升机和24架HH-60M直升机。2012财年是多年/多军种VIII合同实施的第1年。
2012财年为“勒科塔”直升机提供的资金为2.504亿美元，其中有2.149亿美元分配给了陆军国民警卫队。2012财年，陆军仍计划采购39架该型飞机。
2012财年，陆军仍计划采购经过改进的47架CH-47F直升机和1架MH-47G直升机。2012财年为这种飞机提供的资金为14亿美元。
2012财年，对固定翼飞机进行的改进包括：全球空中交通管制（GATM）系统升级以及提高飞机生存能力的装备（ASE）和蓝军跟踪系统（BTF）的安装。
2012财年，为“阿帕奇” BlockIII提供的资金为8.008亿美元。2013财年，陆军仍计划为装备“阿帕奇” BlockIII提供资金。
2012财年，陆军为RQ-11B“渡鸦”无人机提供了7270万美元，共采购了424套系统（1272架无人机），剩下的费用被用于其他硬件，包括地面控制站点、遥控视频终端和1个初期部署零件包。另外，这笔资金还满足了部队在陆军部队轮换训训练周期内对虚拟训练设备的要求。
2012财年为RQ-7B“阴影”无人机提供了1262万美元，这笔资金将用于系统载荷能力的现代化改进、战术通信数据链（TCDL）的重要升级、对在维护间隔期间增加飞行时间的飞机进行加固。
2012财年的基本预算将6.588亿美元用于“灰鹰”无人机项目的最大化大批量生产，将采购36架MQ-1C无人机、18个地面控制站、18个数据终端、9个卫星通信地面数据终端和其他地面支援设备。通过加快速度，陆军2012财年和2013财年将增加这种飞机及其相关地面支援设备的采购。2011财年，陆军每年新采购这种飞机的数量从27架增加到了29架，2012财年将采购36架，2013财年将采购28架。2014财年，在最后1个采购这种飞机的财年里，陆军将购买14架这种飞机。
2012财年为垂直起飞和短距着陆（VTOL）无人机提供了2400万美元。垂直起飞和短距着陆无人机为旅战斗队提供了多元智能平台，能够处理超视距全动视频、进行广域监视和收集信号情报。垂直起飞和短距着陆无人机减少了跑道的负担和对基础设施的要求，也提供了盘旋和低速飞行的传感器能力。
2012财年为联合空地导弹（JAGM）提供了1.271亿美元，为陆军将“地狱火”导弹换装为联合空地导弹提供了支持（联合空地导弹还将替换海军陆战队的空射型“陶”式反坦克导弹和海军的“小牛”导弹）。
2012财年为长航时多元智能飞行器（LEMV）提供了4280万美元。它将为长航时多元智能飞行器1型飞艇的行动、实现初步作战能力（IOC）、在“持久自由”行动中进入能够执行全面任务（FMC）的状态、建造其他的飞艇、研制搭载的ISR通信设备提供支持。
6.火力（间瞄）清单
⑴概述
为了在未来的作战环境中取得优势和在广泛的突发事件中取得成功，陆军必须拥有一支具备战役质量、远征部署的野战（FA）炮兵部队，这支部队能够投送和整合致命火力与非致命火力，可以使联合和机动部队的指挥官拥有能力主导它们所有冲突范围内的作战环境。野战炮兵清单要求的火力支援能力包括以下4个方面：野战炮兵传感器、炮手、弹药和野战炮兵支援（先进野战炮兵战术数据系统——AFATDS、改进型定位和方位确定系统——IPADS、分析工具、电子战）。火力现代化覆盖的范围将包括火力部队能力的重大提高，我们在后面会详细讨论这一内容。
敌人的适应能力空前强大，它们使用非常规战术，对我们构成了威胁。因此，我们必须拥有足以应对这些威胁的能力，并在装备的数量、质量和管理方面小心翼翼地对费用的使用进行平衡。火力（间瞄）清单包括以下几个类型的装备及其改进型号，展开这些计划的目标是使野战炮兵能够拥有大量精确和接近精确的能力来完成它的任务。火力（间瞄）清单的关键战略目标包括：
发展强大的野战炮兵传感器系统，提供360度的精确目标定位覆盖。
发展改进型弹药的能力。
通过对野战炮兵的电子系统进行现代化改装和升级，寻求火力系统的通用性。
⑵第二部分：2010财年和2011财年的关键火力（间瞄）清单成就
2010财年，为了支持“新黎明”行动和“持久自由”行动，部署了初期生产型的EQ-36雷达系统。
2010财年，将轻便激光测距仪的陆军采购目标（AA0）要求从购买3113套修改为采购2700套。
2010财年，部署EQ-36雷达的最初原型雷达，为中程和远程反火力雷达系统提供360度的能力。
2010财年，为现役和后备役部队的高机动火箭炮系统（HIMARS ）和多管火箭炮（MLRS）首次部署改进型炮组防护（ICP）舱室，增强炮组的生存能力。
2011财年，开始AN/TPQ-50轻型反迫击炮（LCMR）雷达系统的初期部署。
2011财年，开始联合效果瞄准系统（JETS）的初期发展。
2011财年，提高Q-50反迫击炮系统的能力，使它的射程和精度与先前的反迫击炮雷达相比增加1倍。
2011财年，M1200“武士”装甲车瞄准移动装甲目标(TUA-OTM)的能力将获提高，从而能够持续地使用360度遥控武器系统传感器确定移动装甲目标的方位。
2011财年，完成制导火箭弹（GMLRS）替代型弹头的竞争性原型研发工作，新弹头将精确地锁定区域目标，而不需要使用能够产生双重用途改进型常规弹药（DPICM）集束炸弹的未爆弹药（UXO）。
⑶2012财年重要火力（间瞄）投资清单
5800万美元用于发展和采购轻型激光指示器测距仪（LLDR）的2H改进型，以增强目标锁定能力。
2040万美元用于联合效果瞄准系统的研究、发展、测试与评估。
5160万美元用于锁定装甲目标（TUA）的能力，以提高M1200“武士”装甲车乘员的生存能力。
4400万美元用于维持和增强“布雷德利”火力支援团队（BFIST）的硬件和软件改进。
2.31亿美元用于支持增强型AN/TPQ-36 (EQ-36)雷达系统的采购。
4090万美元用于支持AN/TPQ-50轻型（3型）反迫击炮雷达的采购。
764万美元用于发展和采购装甲乘员舱，增强高机动火箭炮系统和多管火箭炮系统发射器的部队防护能力。
3880万美元用于发展和采购M119A2自行榴弹炮的数字化改进型，增强步兵旅战斗队的反应火力。
790万美元用于发展和采购BlockIII型的分析工具。
1.117亿美元用于发展和采购155毫米“神剑”炮弹，并使之与最近的《纳恩-迈科迪修正案》保持一致。
4210万美元用于发展制导多管火箭炮系统的替换弹头（GMLRS AW）以替换国防部集束弹药政策中规定的每1枚双重用途改进型常规弹药。
1.2亿美元用于“帕拉丁”综合管理项目。
7．防御（防空和导弹防御）清单
⑴第一部分：概述
防空和导弹防御（AMD）现代化战略由复杂的和不断变化的作战环境推动，它要求战术到战略层面的防空和导弹防御支援，需要在国内和国外防御威胁我们的部队和防御设施的弹道导弹、有人驾驶飞机和无人机系统、火箭弹、炮弹等方面获得发展。防空和弹道防御清单包括以下所要求的任务领域：弹道导弹防御、反无人机/巡航导弹、间瞄火力防御、指挥与控制。
正如本部分所述，防空和导弹防御清单的关键措施是通用战场管理系统的发展、部署、改进，以及现有系统的重新获得资金和能力部署。
鉴于上述美国陆军防空和导弹防御的趋势及重要能力，本部分接下来将讨论防空和导弹防御清单中每个系统的现代化计划。防空和导弹防御的战略现代化措施包括：
转型，为所有美国陆军防空和导弹防御部队发展、获得、部署通用战场管理系统/指挥与控制系统节点，其内容包括：
模块化、开放、以网络为中心、能够进行升级的系统；
融合在一起的/一体化空中图像，且拥有火控质量数据；
网络上“即插即用”的一体化传感器和武器。
替换与部署，替换与部署能够应对今日和明天威胁的系统：
发展和部署联合对地攻击巡航导弹防御用网络传感器系统（JLENS），这是一种新能力，能够提供持续的、高层的、网络化的传感器，能够应对低层次、低雷达横截面的威胁。
部署末端高空区域防御系统（THAAD），它是一种新能力，可以提供强大的中程弹道导弹（MRBM）拦截能力。
发展和采购间瞄火力防御能力（IFPC），即一种能够为机动部队提供有效全面防护的能力。
改进。重新为当前的系统提供资金，对其进行改进，使之继续与作战存在相关性和能力强大。
改进“爱国者”导弹。采购新的“爱国者”-3导弹（导弹部分改进型）。
对“爱国者”导弹系统进行现代化改装，提升它的性能。
增强部署在战区的反火箭和炮弹（C-RAM）系统的能力。
实施“毒刺”导弹延寿（SLEP）计划，提高它的能力，增强它的反无人机（CUAS）能力。
⑵第二部分：2010财年和2011财年取得的重要防御（防空和导弹防御）清单成就
2010财年，通过将最后3个部队的“爱国者”导弹升级到PAC-3的能力水平（发射车升级仍将继续），完成了“全爱国者部队”计划。
完成了“陆军扩编计划”中的第14个营的部署。2011年3月4日，该营举行了恢复现役仪式。2011财年年底，陆军将完成第15个“陆军扩编计划”中的营的部署。
2011财年，对中央司令部责任区域内的“爱国者”导弹装备进行了调整。在实施这个措施之前，此战区内的“爱国者”导弹系统已经部署了60个月，中途未经任何调整，也会获取任何资金。2011财年第3季度，第一个营的“爱国者”装备将完成调整。
2011财年，陆军将采购116套PAC-3导弹系统，进行“爱国者”导弹系统的性能升级，为PAC-3导弹系统采购17套发射电子设备增强型系统（ELES）。
2010财年，反火箭弹和炮弹系统为位于伊拉克27个不同地点的部队提供了判断与告警能力，并为16个参加“新黎明”行动的、不同地点的单位提供了判断和告警能力。
2010财年，陆军为伊拉克6个不同地点的部队提供了反火箭弹和炮弹拦截能力，并积极为并为6个参加“新黎明”行动的、不同地点的单位提供了拦截能力。
2011财年，反火箭弹和炮弹系统已经为22个参加“新黎明”行动的、不同地点的单位提供了判断和告警能力，至少为安伊拉克安全合作办公室（0SC-1）的5个地点和国务院在伊拉克的6个地点提供了反火箭弹和炮弹判断和告警能力，并且开始在美国本土重新部署22套反火箭弹和炮弹拦截系统（其目的是整合入新发展的间瞄火力防御能力/“复仇者”合成营）。
2010财年，陆军成功完成了28套防空与导弹防御系统单元和26个前方区域防空指挥与控制系统(FAAD C2)掩体的重置引入或重置部署。
2010财年，陆军为“爱国者”营（合成营）部署了4套B系列防空与导弹防御计划制定和控制系统(AMDPCS-Bs)，这标志着防空与导弹防御计划制定和控制系统首次在营层面部署。
2011财年，陆军成功完成了39套防空与导弹防御系统单元和33个前方区域防空指挥与控制系统(FAAD C2)掩体的重置引入或重置部署。
2011财年，陆军将完成所有防空与导弹防御旅战术作战中心（现役部队和国民警卫队）的装备现代化工作。
2011财年，陆军和导弹防御工作站（AMDWS）将采用Windows操作系统。
2011财年，陆军将为陆军后备役部队部署首个防空和导弹防御单元。
2011财年，陆军将完成所有师级指挥部传感器指挥与控制的部署。
2011财年，陆军将对18个警戒天线收发机模块（14个位于伊拉克，4个位于阿富汗）进行有限的调整，且为101空中突击师、第10山地师、第25步兵师和第1骑兵师各部署两套警戒系统。
2010财年，警戒模块完成了警戒软件V5.8.1的部署与测试，从而在1月将软件部署到了责任区域内的部队。这种软件将喷气式空袭威胁整合到了雷达行动中，改进了悬停直升机的运算法则、反火箭弹及炮弹雷达单元的子设备（RES）界面，并且将先进防御用GPS接收机（DAGR）作为一个替代性的定时资源。
2010财年，陆军对6套基本型警戒雷达进行了现代化改装，从而将经过改进的警戒雷达融入国家首都地区，其作战能力有所提升，包括通过改进雷达电子设备使探测目标距离、目标级别划分能力、雷达可靠性/保证性增加。
2011财年，警戒雷达和间瞄火力防御能力一起参加了测试，以测试新发展的软件，从而进一步防止出现自相残杀的可能性，并将得到改善的资源整合入反火箭、炮弹的指挥与控制结构之中。软件将于7月下发责任区域和国家首都地区，发放到其余地区的时间是9月。
⑶第三部分：2012财年的重要防御（防空和导弹防御）投资清单
6.622亿美元用于采购88枚PAC-3导弹和升级版PAC-导弹发射车。
4.066亿美元用于承担增强型中程防空系统（MEADS）的财政责任，并且与谅解备忘录保持一致。
3.447亿美元用于联合对地攻击巡航导弹防御用网络传感器系统的工程与制造发展,并且于2013财年将这套系统首次装备部队。
1.639亿美元用于完成增强型导弹的实弹射击/评估、地面系统整合、纠正行动，并且于2014财年完成生产线的架设。
1.18亿美元用于“爱国者”导弹系统的继续升级（现代化的人员站、雷达数字处理器、备用处理器），并且在2017财年完成部队的部署。
2.706亿美元用于陆军的一体化空中与导弹防御发展，并且于2016财年完成最初交付。
7350万美元用于改进部署到战区的反火箭弹、炮弹系统，并将间瞄火力防御能力Increment II MS-B的时间加快到2015财年。
1450万美元用于开始“毒刺”导弹的延寿计划和能力整合改进，在2015财年以前部署850枚“毒刺”导弹。
8.防护清单
⑴第一部分：概述
防护现代化计划为基本防御、化学、生物、放射性、核（CBRN）、爆炸装置拆除（EOD）和其他有效的与可以承受的民事装备提供了一个战略，为作战人员提供了最好的防护能力，从而为所有作战行动提供了支持。另外，防护现代化战略还包括工程装备功能，以确保机动能力、增强防御、推动远征后勤能力的实现，其中有提供新的增强型物资解决办法，这将对部队当前和未来的防护作战功能产生影响。
⑵第二部分：2010财年和10财年防护清单领域取得的重要成就
2010财年，陆军为部队部署了404辆装甲安全车，这些装备了主动防御措施的车辆将满足其自身要求的87%（921/1056）。陆军还准备从战场上回收900辆装甲安全车，从而展开预计于2011财年开始的调整计划。
2010财年，陆军为第354防化连的第1排和第2排、第307防化连的第1排部署了21套生物集成探测系统(BIDS)。生物集成探测系统是重要的双重用途装备，能够在应急行动和联邦应急管理局（FEMA）的IV和IX地区提供更多的生物探测能力。
2010财年，陆军提供了3个打井机，满足了驻阿美军作战需要声明中提出的请求，在没有干扰阿富汗水供应系统的情况下，为美军提供了重要的水供应资源。
2010财年，陆军部署了201个滑移转向装载机，这种新系统能够提供空投、电梯和装载能力，从而为各种各样的建设任务提供支援。
2011财年，陆军将部署另外42套生物集成探测系统。这些系统将完成联邦应急管理局IX地区的第307防化连中最后3个排（21套系统）和第308防化连1个排（7套系统）的系统部署，并且将为位于盐湖城的第365防化连增加2个排（14套系统）的能力。生物集成探测系统是全面部署的重要双重用途系统，既能够用于应急行动，又能够用于本土防御。
2011财年，陆军将开始进行1个调整计划，对从“伊拉克自由”行动和“新黎明”行动中撤出来的900辆装甲安全车进行重新部署。分发到这些装甲安全车和新生产的装甲安全车将满足现役部队拥有1062辆装甲安全车的要求，把国民警卫队现有装备情况的战备比率从21%提高到了60%（819/1356），而陆军后备役部队的这一比例也从42%提高到了70%（252/360）。
2011财年，陆军将为班和排采购476套城市战设施，从而确保部队在城市环境中的机动能力。
2011财年，陆军部署了200套车辆传感器系统、122套 “爱斯基摩犬”车载探测系统、1934套“火星”-II滚轮系统、46套反简易爆炸装置系统，从而为清理路障提供支持。陆军计划部署HYEX-I型液压挖掘机，为26个多用途舟桥连提供挖掘更深地方的能力。
⑶第三部分：2012财年的重要防护投资清单
战场反渗透系统（BAIS）：提供530万美元采购1344套系统，为16个旅战斗队和一些旅以上的作战支援部队提供装备。
轻型配套运动探测器（LKMD）：总统为采购7773他哦系统提供3420万美元，为相当于73个旅战斗队的部队和旅以上作战支援部队提供装备。
消灭化学、生物、放射性、核和高当量爆炸物等大规模杀伤性武器的装备(WMD-E)：提供的280万美元基本资金将帮助核拆解团队形成国家技术性核取证-地面取样任务(NTNF-GSM)能力。
爆炸装置拆除传感器反制措施(AN/PLT-5)：用580万美元基本资金提供135套系统，并将这些系统部署到旅以上单位所属的15个爆炸装置拆除连。
民事和军事信息支援行动（CA/MISO）：提供630万美元基本资金采购119套任务计划制定配件、44个下一代扬声器、1套心理战（PSYOP）打印系统，这些装备可以配备25个民事营、3个心理战战术和1个心理战团。
装甲突击车：为采购19套系统总共提供1亿美元，并将这些系统部署到4个连。
联合突击架桥车（JAB）：划拨5000万美元研制用于测试的原型样车，展开研究、发展、测试和评估工作。
击败爆炸装置威胁的能力：
重新提供资金，3.607亿美元用于为系统的部署作准备。
研究、发展、测试和评估，1.138亿美元用于为防区外探测、中和与清理系统提供资金。
铲车：2100万美元用于采购30套系统，并将这些系统部署于陆军的1和2组成部分。
D7推土机：5950万美元用于采购172套系统，并将这些系统部署到所有的陆军组成部分中。
侦察与测量配套器材（ENFIRE）：750万美元用于采购36套系统。
9.支援（运输）清单
⑴第一部分：概述
支援（运输）清单包括战术轮式车辆（TWV）和船只。
战术轮式车辆清单包括轻型战术车辆（LTV）、中型战术车辆（MTV）、重型战术车辆（HTV）和防地雷反伏击车车族（MRAP）。这些战术轮式车辆有多种用途，包括：弹药输送车、后勤车辆、救护车、指挥与控制车。战术轮式车辆还被用作其他广泛的陆军系统的平台。过去10年，陆军对卡车的看法已经发生了变化——从没有防护的汽车运输工具到一个拥有防护、能够在所有行动中执行任务、在非线性战场上提供服务的系统。为了应对今日战场上的威胁，卡车现在必须增加装甲，拥有另外的能力和动力披挂装甲，能够配备于一系列指挥、控制、通信、计算机、监视、侦察（C4ISR）装备和其他任务装备，例如，扫雷滚轮以及通用遥控武器站（CROWS）。
船只清单包括：海港指挥与控制中心（HCCC）、后勤支援船只（LSV）和通用登陆艇（LCU）。海港指挥与控制中心提供了管理船只设施的指挥与控制工具和传感器。船只由后勤支援船只和通用登陆艇组成，都能够运输作战车辆，并且在各个水道持续提供货运能力。后勤支援船只延寿计划将通过新的和现代化的零部件恢复老船的活力。
战术轮式车辆清单的重要目标和决策包括：
为联合轻型战术车辆（JLTV）的发展和部署全面提供资金。
重型增强机动性战术卡车（HEMTT）装载处理系统（LHS）/轻型装备运输工具（LET）的生产，从而解决陆军战术车辆短缺问题。
用中型战术车辆（FMTV）车族替换M939卡车，对剩下的中型战术车辆车队进行现代化改装。
将防地雷反伏击车作为一个陆军项目进行整合。
通过重新投入资金，支持高机动多用途轮式车辆（HMMWV）、重型增强机动性战术卡车和托盘化装载系统（PLS）车队。
通过延寿现代化项目，维持6艘后勤支援船只，依靠新的/经过升级的C4ISR、部队防护和工程装备增强它们的使用寿命。
⑵第二部分：2010财年和2011财年的重要支援（运输）清单成就
2010财年，为了支持“持久自由”行动，部署超过5000辆防地雷反伏击全地形车（M-ATV）。
2010财年，完成了近2000辆战术轮式车辆的基地级维修，为超过6000辆战术轮式车辆重新提供资金。
2010财年和2011财年年初，整个包括30艘登陆艇的登陆艇部队（LCU-2000）已经进行了防护能力升级，可以装上经过改进的各种船员用武器，例如M2HB机枪。
2011财年，陆军将部署超过9500辆战术轮式车辆（轻型战术车辆、中型战术车辆、重型战术车辆）。
2011财年，陆军将完成剩余中型战术车辆（M35和M800系列）的换装。
2011财年，陆军将采购中型战术车辆中的超过2900辆卡车和1300辆拖车。在重型战术车辆（FHTV）车族方面，陆军将才过超过9500辆卡车、拖车和其他相关车辆。
2011财年，在所有LCU-2000登陆艇上安装C4ISR升级部件的工作将完成。
⑶第三部分：2012财年支援（运输）清单的重要投资
1.72亿美元用于联合轻型战术车辆的工程与制造发展。
4600万美元用于采购121套重型增强机动性战术卡车（HEMTT）装载处理系统（LHS），用于填补车辆的缺口。
3.71亿美元用于采购1038套重型增强机动性战术卡车轻型装备运输工具，从而替换工程部队中的M916牵引车。
3．84亿美元用于采购1478辆A1P2中型战术车辆，以替换过时的M35、M809、M939系列的车辆。
1.43亿美元用于支持特定型号防地雷反伏击车的改进，从而实现重要的性能参数。
1.57亿美元用于为413辆重型增强机动性战术卡车增加装甲。
2.52亿美元用于为588辆托盘化装载系统车辆提供资金,为它们增加装甲。
2300万美元用于完成后勤支援船只中的LSV1和LSV2的延寿计划，因此完成6艘船的延寿计划。
10.支援清单
⑴第一部分：概述
支援清单包括以下有几个项目：模块化燃料系统（MFS）、部队水分离舱系统（“骆驼”）、装载处理和兼容水箱挂载系统（“河马”）、联合精确空投系统（JPADS）、陆军全地形升降系统（ATLAS）、5K低容量复杂地形（LCRT）铲车、标准汽车工具包（SATS）、下一代自动化测试系统（NGATS）、维护支援设备（MSD）-3型、液压系统测试和修理单位（HSTRU）MX3、突击厨房(AK)、多温度冷冻集装箱系统（MTRCS）。下文对每个系统进行了大体介绍。
模块化燃料系统。提供在任何地点形成油料分配和存储能力的能力。它由2个600加仑/分钟的油泵/过滤模块、14个2000加仑的油箱挂载模块（TRM）组成。模块化燃料系统的油箱挂载模块可以和重型增强机动性战术卡车的油箱相连接，为旅战斗队和其他旅级单位提供移动的油料储存能力。
部队水分离舱系统（“骆驼”）。为陆军在战场上所有层次的单位提供接收、存储和分配饮用水的能力。“骆驼”系统由1个拥有800加仑存储能力的水箱、1个加热单元和M1095中型战术车辆拖车。“骆驼”系统将替换M107、M149、M1112系列水牵引车（“野水牛”）。
装载处理和兼容水箱挂载系统（“河马”）。它由1个2000加仑的、ISO认证的饮用水水箱挂载系统组成。“河马”将替换半拖车式的车载软桶（SMFT）和点前方区域水补给系统（FAWPSS）。
10K联合精确空投系统。具备高空自主空投能力，空投精度有明显的提高。
陆军全地形升降系统。具备10万磅的升降能力，能够处理满载的463L空军货盘。陆军全地形升降系统拥有不同的吊钩，可以移动20英尺集装箱中的货物，并且能够依靠空投进行部署。它将替换6K和10K的铲车。
5K低容量复杂地形（LCRT）铲车。这种铲车能够由C-130飞机运输和CH-47直升机吊装。在升降能力、机动能力、泅渡能力方面，它能够满足4K铲车的要求。它将替换4K复杂地形铲车。
标准汽车工具包。它是最常用汽车维护工具的基本工具包，能够为模块化工具包提供补充，适合部队的任务要求和组织设计。标准汽车工具包将替换通用1号/2号工具包。
下一代自动化测试系统。一个高机动、快速部署、多用途、可重组的自动化测试系统，能够直接为陆军武器系统的测试和筛选提供支持，从而维持它们的战备，确保它们的射击、机动和通信能力。
维护支援设备-3型。最新一代强大的轻型有人驾驶通用自动化测试工具被用于检验武器系统的作战状态，通过交互式电子技术手册（IETM）进行故障检测，以找到其中的缺点和解决办法。维护支援设备软件被视为一种上传工具/检验工具，从而为武器系统提供新软件。它为超过50%当前和未来的武器系统提供着支持。
液压系统测试和修理单位MX3。一个强大的液压管路和软管修理系统，能够为3位训练有素的军械维护人员/工程师提供支持。
突击厨房。突击厨房被整合入了高机动多用途轮式车辆的拖车和餐车，并对食物进行成套的配给。突击厨房是满足当前食物供应手段短缺的解决办法，替换了连级野战餐车（KCLFF）。
多温度冷冻集装箱系统。一个移动、多温度的冷冻系统，可以依靠单一平台提供运输冷冻、保质期短的食品的能力。多温度冷冻集装箱系统将替换当前的单一温度8'x8'x20'冰冻集装箱。
⑵第二部分：2010财年和2011财年取得的重要装备清单成就
2010财年，陆军100%地达到了拥有1967套前沿修理系统(FRS)的要求。前沿修理系统是一套机动性能很高的维护系统，能够通过减少装备修理的等待时间提高维护人员的效率。
2010年，向新部署到阿富汗的部队交付84套10K陆军全地形升降系统，从而增强该展区的机动能力。
2010财年和2011财年，陆军100%地达到了拥有174套机动集成遗体搜集系统（MIRCS）的要求。该要求用于增强陆军执行丧葬事务任务的能力，可以在所有方面为处理遗体提供有效的管理与支持，在全世界范围内对此类努力进行优化整合。
2010财年和2011财年，陆军部署了17个800K加仑的燃料系统补给点（FSSR）和16个300K加仑的燃料系统补给点，从而为增加的部队提供支援。燃料系统补给点为陆军提供了在全世界范围内接收、存储和分发大量燃料的能力，并且不需要当地基础设施的支援。
2010财年和2011财年，陆军完成了6个作战旅和超过180个其他部队（军警、工程兵、航空兵以及其他作战后勤支援部队）的作战受伤人员医疗通信系统(MC4)的新装备训练和部署，为部队的部署提供了支援，其中包括对部署在世界各地的超过3000套作战受伤人员医疗通信系统进行了软件升级。作战受伤人员医疗通信系统使用了商业性的现成技术（COTS）硬件，由7个单项产品序号（LINs）组成，能够依靠电子设备对部署的服务成员进行医疗跟踪。
2011财年，开始为9个“斯催克”旅战斗队部署9套模块化燃料系统。模块化燃料系统为“斯催克”旅战斗队提供了在任何地点快速形成燃料分发和储存能力的能力，且不需要修建设备或物资处理设备。
2011年年底，陆军将100%地达到拥有1548套2K联合精确空投系统的要求。在不需要地面运输力量的情况下，2K联合精确空投系统为部队提供了快速、精确的高空投送能力。
⑶第三部分：2012财年重要的支援清单投资
3120万美元用于为陆军采购185个油箱挂载模块和18个油泵挂载模块。
1760万美元用于采购141套“骆驼”系统来替换8个旅战斗队中的“野水牛”系统，用2320万美元采购146套“河马”系统以替换半拖车式的车载软桶和点前方区域水补给系统。
1620万美元用于采购315套2K联合精确空投系统和77套10K联合精确空投系统，从而为“持久自由”行动提供支援。
1090万美元用于采购104辆5K铲车来替换剩下的4K铲车，2190万美元用于采购120辆10K铲车，从而解决编制装备表修订版（MTOE）中17个旅战斗队的此类装备短缺问题。
1630万美元用于采购4套下一代自动化测试系统，以替换1个旅战斗队中剩下的直接支援电子系统测试组合（DSESTS），3310万美元用于采购1129套维护支援设备-3型装备,以替换7个旅战斗队的过时系统，450万美元用于采购39个液压系统测试和修理单位，以替换6个旅战斗队中的过时系统。
470万美元用于74个采购突击厨房，以替换特种部队和步兵旅战斗队中的剩余系统，2210万美元用于采购多温度冷冻集装箱系统，以替换剩下的系统。
科技项目
陆军科技战略为陆军在当前和未来的需要之间恢复平衡的目标提供了支持，将为作战人员进行一系列技术上的发明、创新与验证。我们的观点是在持久冲突的环境之下为士兵们提供在不需要增加其他负担的情况下变得更强大的能力，并且使之拥有更强的防护能力。
陆军科技项目由4个主要领域构成：在航空方面，包括有人驾驶及无人驾驶旋翼飞机技术、确保攻击威力的技术、确保航空平台安全的技术、确保航空平台的生存能力与防护能力的技术；在单兵和小型作战单位方面，包括单兵和小型作战单位的毁伤能力、防护、装备、庇护所、衣物、食品、安全、训练、医疗技术，以及增强单兵的力量和减少单兵负荷的措施；
在地面方面，包括有人及无人驾驶地面平台、机动系统、地面传感器与武器系统、主动与被动防护系统、可部署到小型基地的防护等方面的技术；在指挥、控制与通信方面，包括地面、空中、单兵通信设施与网络方面的技术，空中/太空传感器、网络负荷、任务指挥(MC)方面的技术。
对每个领域的管理都以1个投资清单的形式进行：远期，对发现和理解现象进行基本的研究；中期，对实验室概念验证进行应用研究；近期，在实验室外的相关环境中进行高级技术验证发展。每一个领域都来自其他清单中的当代努力，每个都从陆军的制造技术投资中获得了好处。
2012财年，陆军在这些领域中投入了23亿美元，反映了先前的预算请求确立的重点，并在发展可以部署的部队防护技术、室内/实验室/大学基本研究、红外焦平面阵列和装甲材料的方面，对它们的投资有轻微的增长。
能力部署与分发
陆军通过《陆军装备配备战略》安排能力的部署与分发，它以陆军现代化战略为核心，在半年一次的陆军事业装备配备和重新使用会议（AEERC）上对陆军司令部（ACOM）的部队装备配备指南进行了完善。
陆军的装备配备战略与陆军现代化战略紧密结合，其关注点是实现让所有陆军单位“配备装备以执行任务”和形成战役纵深的目标。这个战略提供、描述和确定了陆军为实现这些目标将采取的3方面措施。首先，以单位为基础的装备配备目标能够在陆军轮换周期的每一个阶段内满足任务的要求。其次，陆军使用了装备组合和其他政策来处理陆军从装备均衡过渡到形成未来的持久战备能力中出现的分歧，既形成了很高的战备与纵深，又推动了现代化进程。这些方面的措施形成了主要的观点和方针。陆军已经启动了这些概念，部分工作是通过陆军器材与战备核心事业完成的，该事业将在陆军战役计划的框架之内逐年进行升级。最重要的是，在以轮换周期为基础的陆军之中，我们将使装备责任与义务文化变成制度。
半年一次的陆军事业装备配备和重新使用会议为评估陆军的装备态势与政策提供了一个整体性的战略途径，带有产生影响的目标，提高了陆军的装备配备战备。半年一次的陆军事业装备配备和重新使用会议的一个目标是为“事业”方法提供便利，其方法是将特定的装备配备功能转移到战备与器材事业之中，为陆军高级领导人提供比较分析。除了完善有效期为21个月的分发计划，半年一次的陆军事业装备配备和重新使用会议的主要焦点是，通过处理各种各样集中于战略政策问题的陆军装备配备特别话题，实现解决战略性的装备配备问题的目标。半年一次的陆军事业装备配备和重新使用会议对陆军领导人恢复部队平衡的努力非常重要，也对继续支持陆军4向措施非常重要，这3项措施是：维持、准备、重新设置、转型。
陆军在建立实施委员会关于国民警卫队部队和后备役部队应增强透明度和后备役单位的装备义务方面的建议的程序方面，已经取得了巨大的成就。在资金和武器系统与装备的交付方面，陆军每个季度都会向国防部长办公室提交报告，通过新政策、程序、自动化的业务情报体系对工作进行制度化的改进。半年一次的陆军事业装备配备和重新使用会议和每个季度对政策进行更新为陆军的3个组成部分重新确立装备重点提供了宝贵的价值，可以让所有的利益相关者对装备的计划或配备数量方面的调整进行审查，从而使我们继续优化陆军的战备。
陆军依靠实现在总体战备的同时为费用节约文化提供支援的这一尺度衡量政策的成功与否。随着我们朝着增强战备的目标前进，士兵和指挥官能够清楚地了解他们将接收何种层面的装备，它们将于何时接收这些装备。各司令部及其人员应该清楚如何以最高的效率分配装备，从而为陆军的训练和战备目标提供支持。总之，在陆军的支持之下，这个战略将确保美国士兵仍然是世界上装备最精良的士兵。
结论
由于我们无法肯定自己将面临什么样的作战环境和敌人，因此陆军的战略是发展和部署多功能、可以承受的装备组合，使士兵们能够在今日和明天的所有行动中取得胜利，并且维持我们相对于任何将面对的敌人的优势。通过使用以陆军轮换模型为基础的装备配备方式来提高或维持核心能力、不断地推进现代化来交付新能力与经过改进的能力和综合清单，这个战略采用了一个均衡且可以承受的方法，对我们的装备现代化机构进行了安排。
在准备2012财年的总统预算请求时，陆军作出了一些艰难的决策，没有为一些前景光明和需要的技术或能力提供资源，其原因在于这些技术或能力无法突破当前或未来的资源限制。2012财年的装备预算请求反映了陆军的重要物资项目。陆军2012年现代化计划的以战略为基础的装备现代化重点包括：部队的网络化；阻止和击败混合威胁；保护士兵，使之变得强大。
2012财年的请求反映了我们的士兵在行动中取得成功所需的重点装备，不管是当前我们参加的行动，还是为复杂和无法预测的未来中的任务做准备，这些重点装备都是很有必要的。
作者：罗伯特•伦诺克斯中将(Robert•P•Lennonx)
编译：知远/陈春帝
上网从搜狗开始
