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美国空军核打击及洲际际弹道导弹打击计划流程

核打击计划流程示意图
核打击计划流程示意图

  由于美军派遣越来越多的航天、导弹部队人员到位于西南亚的联合航空航天作战中心执勤,因此使这些部队人员熟练掌握核及洲际弹道导弹打击的计划流程是必要的。幸运的是,美空军航天司令部辖有第20航空队,该部队有着大量的导弹作战、保养军官。因此,该部队不仅拥有深厚的核作战/保养技能,而且还对75%新加入的航天/导弹作战军官和保养官军实施核打击计划和力量运用培训。

  本文目的是让空军航天司令部人员了解洲际弹道导弹攻击计划流程,这项流程与美空军联合空中任务周期(JATC)相似。

为了清楚说明洲际导弹打击计划流程,本文首先对作为核打击计划流程一部分的洲际导弹打击计划流程进行总体介绍。其次,本文将介绍联合空军任务周期和洲际导弹导弹打击计划流程中的特定人员、流程及产物,从而使作战人员获得攻击目标所需要的详细程序。

  核打击计划流程

  核打击计划流程包括六步:第一步为总统、国防部长和司令官指导,简要说明启动打击计划周期的目标和意图。第二步是目标发展、确认、提取和优先顺序排列,重点是攻击敌人重心。第三步是能力分析,得出武器评估的结论,说明包括目标设定和攻击后果在内的预期结果。第四步是司令官的决策和部队指定,为目标匹配特定的武器。第五步是任务计划和核力量实施,包括任务指令、部队准备和总统下令实施攻击。第六步是作战评估,确定是否实现军事打击目标。这六步流程与美空军的联合空军任务周期等计划流程相似,它是洲际弹道导弹攻击计划的基础。

  联合空中任务周期

  联合空中任务周期包括联合部队司令官指导、战术环境变化和其它组成部队司令官的支持请求。本部分讨论联合空中任务周期的理论和联合空中任务周期的六个步骤,重点介绍了空中作战中心各个部门/小组,以及为实施联合空中作战行动而拟定的文件。联合空中任务周期始于联合部队航空和航天组成司令部(JFACC)从联合部队司令官处接受到作战目标。

  第一步:目标、效果和指导。联合空中任务周期的第一步由空中作战中心战略部门的战略/计划小组实施。战略部门采用联合空中评估流程(JAEP)首先进行任务分析,以确定空中作战计划中的人、事件、地点、时间、原因等关键问题。随后,对作战方案(COA)分析和比较后制定空中力量作战方案,一旦选择了作战方案,战略/计划小组制定出联合空中作战计划(JAOP)。联合空中作战计划包括环境、任务(联合部队航空和航天组成司令部意图)、空中作战(战役目标)、后勤和指挥控制。联合空中作战计划的目的是直接支持联合部队司令官的作战目标并且为空中任务分配提供建议。

  在空中作战行动的初期,作战行动的重心在于实施进攻夺取制空权的作战上,这是因为需要取得并保持空中优势以便进行后续的空中作战行动。一旦联合部队司令官批准空中任务分配方案,战略/计划小组拟定空中作战指令(AOD),空中作战指令为空中力量如何实现联合部队司令官的目的提供指导,指令的完成标志着第一步完成。

  第二步:目标发展。目标发展这一步始于作战计划部门的目标效果小组收到空中作战指令。目标效果小组使用空中作战指令简述的战术空中目标和已经批复的空中任务分配方案,根据空中、地面、海上和特种作战组成司令部提供的攻击目标提取清单而制定综合优先目标联合清单(JIPTL)。情报、监视和侦察部门的目标/战场毁坏评估小组也参与了这一过程,为目标效果小组提供目标发展的文件。如果综合优先目标联合清单存在矛盾,则联合目标协调委员会(JTCB)将决定在休息动用武力。联合目标协调委员会的协调结果将合成到综合优先目标联合清单中。一旦这个清单得到联合部队航空和航天组成司令部/联合部队司令部批准,将提交给主要空中攻击计划(MAAP)小组。

  第三步:武器和配置。这一步始于主要空中攻击计划小组收到综合优先目标联合清单。主要空中攻击计划小组是作战计划部门的一部,主要负责武器和配置。虽然任务分配确定每类空中力量职责的权重,但是配置指定攻击目标的特定平台和武器。该小组的制定的文件主要是主要空中攻击计划工作表、主要空中攻击计划简令和突击配置信息。当联合部队航空和航天组成司令部批准主要空中攻击计划简令规定的力量配置后,这一步工作到此结束。

  第四步:空中指令生成和分发。第四步由作战计划部门的空中指令生成小组进行。空中指令生成小组接受主要空中攻击计划并将其输入到空中指令格式中。空中指令是分派和实施日常空中作战任务的工具,并且这一步的目标是在任务实施12小时前向作战部队提供空中指令。此外,空中指令生成小组拟定空域控制命令以避免与飞机和友方发生火力冲突,并且它还拟定特殊指令以补充空中任务指令。一旦指令交付给各部队,第四步工作结束并开始实施攻击行动。

  第五、六步:实施计划/力量实施和评估。第五步和第六步集中在监控空中指令的执行和效果评估。第五步是由作战行动部门内的进攻、防御作战小组实施。这些小组监控空中作战的实施并编写战斗评估、轰炸毁坏评估和任务报告。这些评估报告然后提交到作战评估小组以进行第六步的工作。战略部门的作战评估小组进行作战评估以确定是否需要备用的作战方案和需要改变任务分配。第五步和第六步与前面的几步同等重要。此外,评估的结果将会为下一个空中作战指令提供建议以重新开始联合空中任务周期。应该指出的是洲际弹道导弹的攻击计划流程与联合空中任务周期和联合航天指令流程是相似的。

  洲际弹道导弹打击计划流程

  洲际弹道导弹打击计划流程同样为六步,包括指导;目标选择/期望爆心投影点建设;配置、应用、定时、避免误伤;联合计划中期变化产物/分发;任务计划;评估、演习/分析。

  与其它计划流程一样,洲际弹道导弹打击计划流程始于高级领导人指导。

  第一步:指导。第一步是研究指导使用核武器的政策。核打击计划指导包括从总统依次向下到美战略司令部司令这一级别对作战计划的指导。总统级别的核打击计划的指导编集到总统指令中。总统指令由总统发布,包含国家安全委员会的建议,为美核打击部队提供范围广泛的政策目标。在收到总统指令后,国防部重点研究军队应用目标指导。国防部长就如何使用核武器制定政策指导,包括目标、攻击方法和制约。参联会主席还以联合战略能力计划核作战补充文件的形式来完善指导。联合战略能力计划核作战补充文件为美国战略司令部指明了核打击作战计划发展的方向。最后,核打击作战计划是战略司令部计划和政策指导局(J5)、战略司令部联合业务组成司令部、全球打击和合成、计划与综合指导局(JFCC )共同计划努力的结果,并且直接得到战略司令部的6支核打击特遣部队的支持。第20航空队的214特遣部队是直接控制洲际弹道导弹的部队。攻击计划人员采取的全部行动都是直接支持这项计划,一旦确定特定的作战计划目标,情报人员和目标专家开始分析拟攻击的敌人重心目标。

  第二步:目标选择/期望爆心投影点构造。联合部队业务组成司令部、全球打击和合成指导局的目标选择部门及计划部门的期望爆心投影点构造分部都是实施第二步的关键部门。第二步主要实施目标选择和期望爆心投影点构造。目标选择流程是战略司令部计划人员从情报机构提供的成百上千个目标中精选出一些便于处理的优先打击目标,从而满足作战计划的要求。拟对敌重心实施核打击的目标包括敌军部队、作战基地、后勤保障基础设施、指挥和控制系统和节点、大规模杀伤性武器的储存仓库、投放系统和部署阵地。一旦编成打击目标清单,目标选择部门将为核武库中的每一类武器确定瞄准点。在核打击瞄准过程中,这些瞄准点称为期望爆心投影点。另外,这一步的目标就是构造一个期望爆心投影点,从而使指定的武器达到预期的破坏效果。预期的破坏效果值为某一指定武器系统破坏程度的概率乘以抵达目标的概率所得到的积。破坏程度概率值主要通过计算武器的当量、准确度(圆概率误差)、爆炸高度、目标特征和预期的毁坏程度而得到。抵达目标的概率为导弹发射前的生存力、武器系统的可靠性(WSR)和穿透概率的积。空军航天司令部司令根据联合战略能力计划核作战补充文件向战略司令部提供武器系统的可靠性和发射前的生存力等计划因素。

  空军航天司令部核作战分部(AFSPC/A3NN)根据犹他州希尔空军基地526洲际弹道导弹系统联队拟制、并由核打击和直升机作战部门批准的武器系统效力报告提供的信息研究计划因素。作战计划根据作战目标描述了所要求达到的预期破坏程度。根据攻击计划目标,武器系统的强弱点经过评估以确定某一特定任务的最佳武器。第二步工作所形成的文书是相当于联合空中任务周期中的综合优先目标联合清单的单个目标文件。洲际弹道导弹计划人员然后开始配置流程并向目标使用武器以实现作战计划目标。

  第三步:武器配置/应用/选择时间和规避。武器配置是指为目标选择最佳武器的过程,每个系统都有优点和不足,例如每个系统的射程、武器当量、武器从开始研究发展到能用于战争的时间、精确度、可靠性、针对敌防御系统的生存力各不相同。战略司令部计划人士从各组成部队获得可以利用的实施核打击的武器数量。对于洲际弹道导弹来说,空军航天司令部为战略司令部提供推进器和重返大气层运载工具的数量。反过来,战略司令部平衡各部队的要求,以确定各军种对某一特定武器系统的需求。确定的结果是就在力量约定文件中配置全部的核力量,并在约定文件中概述战略司令部在特定时间里对某一系统的要求,并指导各组成部队遵守战略司令部优先维护函和作战计划。确保核打击力量能够实施多次攻击的目标是联合业务组成司令部、全球打击和合成指导局洲际弹道导弹攻击小组计划人员的目标。保持攻击组织的生存首先必须满足可以利用的突击要求。根据这些要求,洲际弹道导弹计划人员保持情报机构制定的瞄准需求与导弹部队突击维护计划之间的平衡。因此,战略司令部的计划流程可以因许多不同因素而改变。目标的升级可以导致流程的变化,但是通常条件下当实施维护保养时,突击修正计划可以改变任务突击,从高优先目标转向低优先目标。

  武器系统需要不断保养以确保平台可全面执行任务。另外,保养延长了武器的服役寿命,并提高了武器发射时的可靠性、精确度和合时。但是保养有时需要将导弹从战略待命状态转向保养状态,保养需求需要以联合计划中期变化需求信的方式提交。联合计划中期变化需求起源于保养作战飞行计划和计划部门,然后传送到武器和战术飞行计划部门进行评估。在武器和战术飞行部队评估后,需求信送交给第20航空队进行第二次评估,最后送交给战略司令部空中任务室的洲际导弹攻击小组。然后,计划人士开始确定他们如何根据目前的可用的突击导弹以对付目标。洲际弹道导弹攻击小组计划人员使用导弹图示计划系统为洲际弹道导弹攻击制定计划,一旦计划人员确定需要某次突击以达到国家指导要求,导弹图示计划系统软件可帮助计划人员向特定的期望爆心投影点指定武器。导弹图示计划系统还能提供导弹的射程和再入大气层的航迹。一般来说,计划人员根据需要使用和再次使用武器以进行所有必要的目标瞄准和实施事先计划的保养,然后计划人员在整个作战计划的现有任务中计算瞄准目标的导弹(包括洲际弹道导弹、潜艇弹道导弹和机载武器)。这一部分对合成特定的攻击方案和防止友方武器的误伤十分重要。一旦任务成功安排好时间,计划人员进行内部质量检测以确定突击能力根据指导得到优化和计划。另外,还可以确定对特定的毁坏或附带毁坏限制。一旦攻击小组完成了质量检测,瞄准信息提交到空中任务室的另外一个机构以进行第二次质量检测,确保全部作战计划目标得到瞄准,并且遵守指导文件。这一步形成的文书是导弹配置和时间选择文件,该文件与主要空中攻击计划相似,包含每一枚洲际弹道导弹的任务配置。

  第四步:联合计划中期变化生成和分发。洲际弹道导弹攻击小组针对每一次突击/任务或需要改变攻击目标的任务制定联合计划中期变化文书。联合计划中期变化包括突击配置、攻击结构、目标位置和攻击时间要求等方面的信息。在送交第20航空队625战略作战中心武器和战术飞行计划部门进行任务计划和传送到战场之前,有两名计划人员核实所有联合计划中期变化,一个最后质量检测计划人员评估联合计划中期变化以确保数据是否正确。

  第五步:任务计划和实施。第625战略作战中队武器和战术飞行计划部门对目标信息进行最后核实,他们对空中任务室传送的瞄准信息与洲际弹道导弹攻击小组提交的联合计划中期变化文书进行核对。随后,625战略作战中队武器和战术飞行计划部门使用真实的导弹制导数据设定回转仪数据以传送攻击小组提供的瞄准数据,因为导弹图示计划系统仅复制民兵导弹作战瞄准程序。当第625战略作战中队武器和战术飞行计划部门进行瞄准操作,并且所有的目标都在参数范围之内时,武器和战术飞行计划部门通过力量指导文电向发射控制中心发布瞄准数据,供待命的导弹作战人员使用。快速打击和作战瞄准武器系统通过战略自动指挥和控制系统与武器系统计算机之间的接口使导弹作战人员具备快速再次瞄准的能力。作战人员不是手动输入全部的瞄准和打击计划信息到武器系统计算机中,而仅仅将力量指导文电中包含的信息从快速打击和作战瞄准控制台的高级通信一边传送到武器系统控制部件中。这项工作消除了手工输入武器系统中突击配置数据(推进系统更换程序、制导更换程序、再入大气层运载工具的数量,运载工具的类型)、再入大气层的角度/间距,目标经度/纬度,攻击方案确定、延迟时间和国家代码这一费力的过程。发送到作战人员处的同一瞄准数据也由洲际弹道导弹攻击小组以联合计划中期变化格式发送到武器和战术飞行计划部门计划人员处。

  战略司令部联合业务组成司令部、全球打击和合成全球作战指导局负责核力量的指挥、控制和打击。目前的作战部门负责监控作战计划的可用性。特别是他们跟踪导弹的警戒状况。联合业务组成司令部、全球打击和合成指导局全球作战中心负责全球环境感知,对全球打击部队实施作战指挥和控制。全球作战中心突击行动小组负责向待命部队传送指令。根据总统的命令,全球打击中心将执行全球打击任务或向战略核力量发送突发行动文电。

  第六步:评估、演习和分析。第六步由战略司令部能力和资源综合局完成,并确保目标效果与战略或战役目标一致。作战评估包括三个互相联系的部分:战斗毁坏评估、弹药效果评估和再次攻击构造。在常规计划中,任务执行完毕后再进行效果评估,因此可以指导文书可以变化以改进计划流程。实施核打击后的战斗评估同样重要。在这项评估中,一般要搜集敌人的情报数据以确定攻击是否达到预期的效果。如果可能,战斗评估将需要包括对环境影响的估计,包括对土壤、水、和空气的放射物质污染,以及目标污染。

  在平时,美军不断进行核打击计划的评估流程,以确保核打击作战计划的有效性,不过这种评估是通过模拟和演习实现的,对核打击力量来说,往往使用分析工具评估某一时间的攻击效果。在模拟实施作战计划时,还要对敌防御系统等威胁进行评估。美军一般使用计算计模型以确定是否实现预计的目标效果,以及是否与联合部队司令部的战斗目标一致。

  日常计划

  保养大队的计划部门促使每天需要对导弹进行再次瞄准。目前空军航天司令部正对大量的民兵Ⅲ导弹进行升级,这导致保养计划部门和武器和作战部门的战术飞行计划部队进行紧密的协调。为了向战略司令部提供最具有战斗力和最可靠的武器,升级计划已经成为联队保养活动的优先工作。主要的升级活动影响到可以使用的导弹,如制导系统更换计划提高了武器系统的可靠性和可维护性;推进系统更新计划更新三级推进设备和一些硬件;推进系统火箭发动机取代助推运载工具部件和更新保障装备;提高安全再入大气层运载工具取代一些老式民兵,并安装了更可靠的弹头。平衡所有维修和改进计划与其它强制要求需要计划流程中的每名人员都要小心翼翼的计划。

  下文主要介绍如何对需要进行改进的导弹实施计划流程的。沃伦空军基地需要移除一枚导弹并对其进行推进系统、制导系统和、再入大气层运载工具的更换。一般来说需要14天的时间进行保养活动:需要1天进行拆卸(移除再入大气层系统和助推阶段后控制系统),1天移动导弹,约10天在没有弹头的情形下进行维护活动,1天将导弹移至发射进,1天进行安装(安装再入大气层系统和助推阶段后控制系统)。

  为了便于保养,保养计划部门确定所需要的时间,并要求解除该导弹的优先作战计划配置任务。但是这项决定会因为天气、道路关闭、可用的人员、安全要求或不能得到必要的部件和装备等不可控制的因素影响。一旦考虑了全部这些因素,战术飞行计划部门将要求提交至第20航空队,并由20航空队提交至战略司令部。弹道导弹攻击小组然后为全部洲际弹道导弹制定一个月的瞄准计划。

  来源:美国空军航天司令部<<高疆域>>杂志3/4刊

  作者:Andrew Kovich中校(第90航天联队第90维护中队队长)

  编译:知远/于君

(责任编辑:刘峰)
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